從2015—2019，從uber到共享陪護床等共享經濟模式應運而生。在共享經濟經歷過殘酷的洗牌期和倒閉潮後，今年，市場有了新走向，共享陪護床終局之戰的序幕已經拉開。
數字業內人士都表示：「2023年將是共享陪護床行業最關鍵的一年。」在共享經濟領域，共享陪護床是為數不多的商業模式清晰可實現的好生意。嗅到了機會的資本家紛紛湧入。共享陪護床本身就是一門盈利能力較強的生意，共普靠著自己的造血能力，引得各界人士紛紛喝彩。
在共享陪護床行業之間的對戰中，共普始終堅持自己的步伐，穩紮穩打，不斷創新，不斷強化自身的優勢攻城略地，同時彌補短板。截止2023年8月，已有上千位經銷商加入共普，除此之外，共普共享陪護床已佔據了各城市主要的大場景優質點位。共普入場較早，率先布局大場景，共普認為，使用陪護床是乙個需求事件，要先搶占大場景，以換取更高的被使用次數的可能。
未來的陪護床行業究竟該如何發展，每個共普人的心裡都打著乙個問號。
到了2023年上半年，隨著共享經濟的火熱，資本市場對共享陪護床的態度開始發生天翻地覆的變化，共享陪護床成為了新風口。資本加快腳步入局，更多的創業者也想踏足這個火熱的賽道。很快，共享陪護床公司已經遍地開花。資本的狂熱進場敲響「百床大戰」，創業者滿懷希望成為下乙個獨角獸。經歷了一輪熱潮之後，共享陪護床的商業模式迎來了質疑：它究竟能不能讓企業盈利？
「共享經濟」這個概念我們不再陌生，但作為乙個新的經濟模式，還在各個領域裡推進，傑里公尺·里夫金也說過，傳統模式和「協同共享」在很長時間裡會混合存在。他們有時候在彼此領域裡尋求協同性，以提公升相互價值；有時候相互激烈競爭，取代對方。最終結果如何，還是未知的。但是，變革已經到來，它也許會改變世界。
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