當下正值蘇州春興精工股份****(**簡稱:春興精工,****:002547)經營挖掘效益源泉的重要發展階段,該公司堅持走創新挖潛之路,堅持開源與節流並重推行,並根據公司管理經營理念、人文意識等方面,針對公司現狀進行了全面分析指導。並強調公司運營各部門要加強管理、降低成本、提高技能,以低成本戰略和提公升技術攻關及降本增效為重點,實施推行改革,把各項工作落到實處。
企業保持可持續發展的關鍵點在於學習與創新,常熟春興運營副總郭紅剛指出以管理創新提公升企業核心競爭力,同時特別強調完善制度,強化管理,提公升素質,齊抓共管,以目標為導向,切切實實提公升企業經營的業績。
郭總提出要求全面暴露企業運營存在的所有問題,通過問題完善架構,健全制度,設定目標,督導監控,建立高效的創新管理體系,為目標管理的實施提供制度和機制保證。
以下為管理創新實施的關鍵要素:
1、暴露問題,只有暴露企業存在的問題才是企業管理改善的起點,要求公司精益、採購、倉庫、生產等形成互動,圍繞成本、庫存、費用等實施相互督導監控,最終解決問題。
2、制度管理,現場所有執行,實行績效目標管理,結果輸出明確獎懲,最終實現制度管理人,而不是人管理人,督促大家努力達成目標,最終體現制度絕情,管理無情,執行合情。
3、審核督導,好的執行是頻繁檢查出來的,用審核的方法通過事情來改變人,目標與制度實施的好壞,做好過程監督,唯有「頻繁」檢查。
4、目標績效管理,重新整理各部目標設定與績效激勵分配,讓激勵實現兩極分化,好的必獎,差的必罰,同時明確績效發放制度實施擬定。
通過以上郭總提出的四個管理創新關鍵要素的工作實踐,能夠加快推動企業的目標管理,引領企業經營績效的提公升,完成設定的年度目標。
作為國內壓鑄機殼大牌的製造商春興精工憑藉精益求精的研發技術持續滿足客戶需求,在通訊、汽車、電子等領域贏得中外客戶如諾基亞、西門子、施耐德、電產、哈金森、博世、江森、三星等跨國公司的信賴,是為國內精密鋁合金結構件最具研發實力與規模生產能力的專業服務商之一。主要從事通訊系統裝置、汽車、航空等精密鋁合金結構件的製造、銷售及服務;通訊系統裝置、汽車、航空等精密鋁合金結構件的研究與開發等業務。
春興精工是射頻器件龍頭企業,技術水平已經邁入了國際一流佇列,其射頻一體化能力提公升了銷量。通訊結構件和射頻器件業務作為公司的戰略業務,公司保持持續的研發和生產投入,在5g方面主要集中於巨集站濾波器領域,從低頻到高頻均有涉及。射頻器件的國際四大通訊裝置商已悉數拿下,春興精工將持續向大客戶集中供貨。
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