專案管理 關於「敏捷迭代」第一周的那點事

2021-09-27 12:40:47 字數 462 閱讀 5518

隨著敏捷開發的流行,目前越來越多的網際網路公司使用「敏捷迭代」來進行專案管理了,且目前最常見的敏捷迭代都是使用「兩周一迭代」的形式,那兩周中的第一周都需要做些什麼呢?

第一周很多公司都會當作「開發周」,開發周各崗位都需要關心並產出什麼?

開發:拿到prd終稿後,開發需要進行開發排期計畫和輸出開發計畫,並且在本週輸出詳細涉及文件、完成**開發、自測及冒煙

測試:拿到prd終稿後,測試與開發一樣首先需要進行測試排期並輸出測試計畫(目前有很多公司的需求評審都成為了產品講需求,如果存在此類問題的團隊建議內部抽1-2小時內部再過一遍需求,整理出評審中存在的問題並讓相關業務方進行確認。),但不同的是:測試需要在第一周產出測試用例、對組織測試用例評審,如果涉及介面,還需要整理對應的介面並輸出介面用例,評審完成後提供冒煙用例給開發。

敏捷開發 第一周

人與人中間的互動是複雜的 並且其效果從來都是難以預期,確是工作中最為重要的方面。過程和方法對專案的結果只有次要的影響。首要的影響是人。2 客戶合作勝過合同談判 減少合作之前的資訊差,頻繁的溝通,在合同規定內接受持續的變化。不要妄想乙個開發團隊消失一段時間可以交付乙個滿足需要的系統。當你能夠度量你所說...

關於開學第一周的總結

2019 3 2 星期六 新學期 新氣象,已經開學一周了,在這一周裡面過的還算挺好 拋去不開心的,全是開心的。許久未見的同學 朋友終於可以在一起好好聚聚 談談了,想是許久未見了,見面的時候好像有說不完的話,恨不能把去年發生的有趣的事都想去他們分享,一起開心 一起吐槽。當然了,開學就代表著新的任務 新...

第一周的感受

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