團隊最近在進行傳統開發向敏捷開發的過渡，談談我對敏捷開發的認識。
1、敏捷開發定義
敏捷開發的定義：其實敏捷開發就是以使用者需求為導向，需求進化為核心，採用迭代、逐步完善的方式進行軟體開發，其中的核心思想就是使用者需求的進化與迭代並逐步完善，前者保證我們所做的專案開發對於使用者是有意義的（包括終端使用者、產品、領導者、開發人員、運維人員等提出的合理需求），後者保證了開發的有序性，並在一定的週期內產出成果，並不斷優化。
另外，敏捷開發只是一種開發思想，其具體的實現方法有很多，在實際的開發過程中經常用到的就是scrum迭代。下面說一下什麼是scrum迭代。
2、scrum迭代定義
scrum迭代的定義：scrum是乙個敏捷開發框架，是乙個增量的、迭代的開發過程。在這個框架中整個開發周期包括若干個小的迭代週期，每個小的迭代週期成為乙個spring，每個spring建議長度為2到4周。
在scrum中，使用product backlog來管理產品或專案的需求，product backlog是乙個按照商業價值排序的需求列表，列表條目的體現形式通常為user story.
3、scrum迭代在敏捷開發方法中的應用
scrum的開發團隊總是先開發對客戶價值較高的需求，在需求分析會議上通過分析、討論和估算得到需要開發的需求列表，在每個迭代結束時，scrum團隊將交付潛在可交付的產品增量。
另外scrum迭代式軟體開發方法，包含sm（專案經理）、po（產品經理）、team（開發人員）。職責分工如下：sm-維護團隊的穩定性確保其不受外界干擾，po-需求的整理、優先順序排序、內部驗收等，team-整個團隊的開發人員，主要負責研發與測試。
scrum的開發方法主張一切從簡，少文件、少會議、多溝通；但scrum有幾個必要的會議是不能省略的：1、專案啟動會（需求評審、用**估、故事分配、任務拆分、承諾完成時間）2、每日站會（昨天完成任務，今日計畫完成任務，任務進度與困難）3、評審會（團隊迭代週期成功的展示及驗收）4、經驗總結會（對迭代過程中優缺點，改進方法等）
敏捷開發思想及Scrum實踐
希望所有的研發人員不僅僅是機械的寫 也能洞悉市場 了解使用者，讓自己的產出能夠適配使用者和市場的需求，這何嘗不是一種成就感 希望所有的研發人員不再受困於狹窄的職場方向，而是有更多可能轉型產品 市場 管理 敏捷開發思想 呆伯特老闆的理解 沒有什麼計畫或者文件，直接開始寫 很多業內人士的理解 迭代 開發...
敏捷開發思想及Scrum實踐
希望所有的研發人員不僅僅是機械的寫 也能洞悉市場 了解使用者，讓自己的產出能夠適配使用者和市場的需求，這何嘗不是一種成就感 希望所有的研發人員不再受困於狹窄的職場方向，而是有更多可能轉型產品 市場 管理 敏捷開發思想 呆伯特老闆的理解 沒有什麼計畫或者文件，直接開始寫 很多業內人士的理解 迭代開發。...
Scrum敏捷開發
只有實踐起來才能提出有針對性的改進建議 在這個框架中，整個開發過程由若干個短的迭代週期組成，乙個短的迭代週期稱為乙個sprint，每個sprint的建議長度是2到4周 網際網路產品研發可以使用1周的sprint 在scrum中，使用產品backlog來管理產品的需求，產品backlog是乙個按照商業...