產品經理回憶錄(1)接手

2021-09-29 03:21:23 字數 1026 閱讀 5812

最近隨手翻了一本關於產品經理的書,讓我回憶起很多當年做pm的往事。做pm跟做敲**不一樣,會遇到很多人很多事,雖然已經過去多年,但至今有些場景還很清晰的留存在我的印象中。我決定把它整理一下寫出來,留得以後吹(zhuang)牛(bi)用。

(1)接手

在做pm之前,我是一名唯技術上的程式設計師。對pm的認知還停留蘇杰寫的一本《人人都是產品經理》的書上。光看這個名字,就覺得pm這個稱號很扯,而且事實上公司裡很多剛畢業的本科生就擔任了。但與此同時,出了一位史上最牛的產品經理——賈伯斯。眾所周知,賈伯斯是不搞技術的,這極大的激勵了一些pm,天天都胸懷大志要用自己的產品去改變世界了。

帶著這種對pm的懷疑與好奇,我接手了公司安排的乙個產品。

那是乙個光照不錯的上午,總監把我們3個研發叫到一起促膝而坐。介紹了一下產品背景,然後問:你們誰想做這個產品的pm?期待的目光灑滿整個屋子。雖然當時我低著頭,但依然能感受到這炯炯目光在地板上的折射。沒記錯的話,我們3個都是低著頭的,所以我看不到另外兩個人的表情,同時心裡高速運算著這個活兒到底是個坑還是礦。但沉默的冷場實在太尷尬了,不知怎地一種慷慨的豪邁之情使我抬起頭來說,那就我來唄。

語氣很輕,但足以讓我接下來的半年裡喘不過氣來。也是這段時間的經歷,讓我打破了唯技術的思維,讓我明白乙個優秀的pm要解決的問題可比寫幾行**棘手多了。

那就開始吧,我也要做乙個改變世界的男人!一晚上我就擼出乙個產品實施方案,週期3個月,人員配備有需求、研發、資料、測試等等,想的十分周全,就差把每天的下午茶安排寫進來了。第二天拿去給總監看,然後他說:就這麼乙個產品你用這麼豪華的陣容?部門不幹別的了?給你乙個月,配一名研發,去吧。

當時我就懵逼了,are you fuking me? 但總監是乙個很能打的人,我只能忍氣吞聲接受不公。而事實就是這樣,pm的第一堂課就是時間、資源永遠是緊缺的,所以,go **** yourself。

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