想作為分析師,建立自己 分析套路

2021-09-29 05:45:11 字數 931 閱讀 7117

先來看幾個問題

第一題:你認為資料分析如何體現價值?你是怎麼做的?

我的答案:

1、業務資料監控:梳理業務邏輯,構建業務指標體系

2、尋找業務問題點和機會點,調整運營策咯

標準答案:

我要把資料分析落地到業務中執行,並且要跟進執行效果,要針對執行效果進行復盤,閉環的進行迭代上公升。(這個是資料分析崗位最核心的點)

所以我們需要建立自己的資料分析流程, 從業務中主動發現問題,是服務運營和產品。

參考分析流程:

觀察表象——標註變化——多維分析——交叉分析——**趨勢——生成策略——推動落地——覆盤效果

例如:

今天的日活跌了,那麼你要主動去告訴其他部門,今天日活跌了,並且闡述出原因,未來還會不會跌,如果跌了那損失是什麼,避免繼續跌落。資料分析師的你給出方案。

如果你的方案被認可了,那部門合作推動運營和產品去做,並且還要去看做的是否ok,對不對,效果要是不明顯,大家就坐在一起進行復盤

第二題:指標的變化(例如:日或**)你會如何分析?

我的答案:

1、指標**是否是正常的範圍

2、看公司產品、運營商有沒有大的調整

3、行業競爭對手的動向

第三題:為什麼這麼做?告訴我你的思路和緣由

**這兩道題主要是從八個方向來進行分析

描述性統計:**了多少?

觀察變化:同比?環比?

評估變化/方差分析:跌幅是否在合理範圍?

業務分析:這些指標的運營部門?他們是否有某些運營策略或者活動對造成了這些指標的變化,間接導致日活**

回歸分析/**:還會跌幾天?跌幅最壞去到什麼程度

風險/損失評估:日活**對產品的核心kpi有什麼影響

制定策略:如何挽回損失/如何下次避免**

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