作為一名從事6年研發工作的軟體研發人員，帶領團隊採用敏捷研發技術完成了多個中型專案的開發、整合、測試等工作，具備了3年敏捷專案實戰經驗，體驗到敏捷專案管理過程帶來的好處，提公升了研發團隊的效能，增強了研發團隊的凝聚力。但是，在此過程中，也存在著一系列問題和疑惑。
為響應公司關於提高一線技術人員設計研發能力的精神，進一步提公升公司軟體設計師能力水平，按照2023年公司技術培訓計畫安排，決定「讓學習流行起來」系列技術培訓，第十期的主題是「敏捷scrum研發技術與過程管理實踐」。
當我看到這個通知的時候，內心是無比喜悅的，立刻就報名參加了。參加此次培訓主要有以下幾個目的：
系統地學習敏捷專案管理的理論知識，構建敏捷知識體系、沉澱理論；
學習scrum敏捷框架，糾正3年敏捷實踐過程中的不當之處；
學習敏捷專案轉型、自動化與敏捷測試以及持續整合環境構建等內容；
爭取找到敏捷團隊管理過程中團隊管理相關困惑的原因、答案，進而提公升團隊的研發效能；
總結趙老師在授課過程中，傳授的實戰經驗，便於日後實踐。
更多的將理論與實踐相結合，提出現實可行的問題解決方案；
根據自身的工作經歷，結合實際專案提出問題解決方案；
給出敏捷專案管理的最佳實踐方法；
結合自身踩過的坑，給出了一系列的實戰建議。
在老師的幫助下，構建了敏捷專案管理的知識體系；深入學習了scrum敏捷框架，糾正了先前使用過程中存在的問題；
了解了敏捷研發技術落地的整體流程及各節點的注意事項；
學習了敏捷過程中團隊協作相關的技巧；
敏捷的最高境界是」有責無界「；
一流的管理者重在管人心；
二流的管理者重在管人；
三流的管理者重在管事
《使用者故事與敏捷方法》 Scrum
scrum是乙個迭代和遞增的過程。一輪迭代的過程是一種持續改進的過程 乙個遞增的過程是指按照功能點開發和發布軟體。每乙個功能點 功能增量 代表乙個完整的功能子集。每乙個功能增量都能被完整地實現以及測試通過。scrum和極限程式設計都是基於遞增和迭代方式的過程。這兩種過程都在一輪新的迭代開始之前為迭代...
研發團隊技術學習與分享
首先，我們需要明確為什麼要做這件事情。這件事情能給大家帶來什麼，預期結果又是什麼，這裡的 大家 主要有3個主體 公司 團隊 個人，每個主體對於技術學習與分享這件事件，都有不同的預期結果，下面總結了幾點目的 了解了目的，我們需要想想如何做，才能達成目的。的學習 培訓是比較難順利推進，繁重的開發任務和人...
敏捷開發 Scrum與精益相得益彰
摘要 瀑布模型是軟體工程中最初的經典模型。這種方法對於那些在初期需求就很完整清晰，並且在開發過程中不會有太多變化的專案非常適用。但是，大多數情況下在 軟體開發過程中需求會不斷變化，而瀑布式開發很難適應這種變化。針對瀑布模型的這一不足，隨後湧現了許多開發模式，比如螺旋模型和統一過程開發 rup 模型。...