作為乙個有著10年工作經驗的專案經理，在我身邊有懂技術的專案經理，也有不懂技術的，可以說各有優劣。
但專案經理的理想的狀態應該是懂技術，但不過多的參與到技術細節中，從總體上掌控好專案的各個環節。
懂技術的價值體現
專案懂技術對於專案經理是先天優勢，對於專案管理肯定大有幫助，不管是在工作包分解、工作量評估、人力資源需求都會很有好處。
團隊能夠了解掌握專案團隊實際執行的狀況以及困難，跟團隊溝通的時候，技術人員喜歡跟你扯專業名稱，你不至於聽不懂，或讓對方覺得你影響他的思維。
公司特別在團隊中技術工程師的能力相對弱，而公司資源缺乏情況下，可以給予指導以及結合專案目標做出定奪。包括在專案實際執行過程中遇到技術上相左的意見時可以提出或建議決策。
客戶在客戶方面，也容易取得信賴。對專案有一定的技術評估，當客戶提出新需求的時候，作為專案經理，自己能夠預判出公司研發實現這個功能是否困難，大約需要多大的工作量，然後根據需求實現的難易程度確定是否要說服客戶取消需求或者簡化需求或者滿足需求。
自身專案管理確實是可以跨領域應用的，如果懂技術的話就可以更深刻的理解這個行業的規則，對產品、技術、平台、架構的了解足以讓你把控需求範圍，在跟專案干係人的溝通中佔據主導地位；自己工作起來更有信心。
不懂技術重管理
•需要非常高超的溝通能力以及領導力，並且公司需要賦予一定的權利，能較好的執行專案。
•能夠換位思考，站在客戶、銷售、技術人員和管理者的角度綜合考慮。
•具備一定溝通能力和大局觀的前提下做專案經理是比較好的乙個選擇。如果不懂技術，請確保在管理上的專業能力，並想辦法具備基本技術知識滿足溝通需要
給做專案經理朋友的建議
•專案經理的要求是很高的，你要以軍隊的統帥、電影的總導演那樣的角色來要求自己。
•當然你可能無法一步做到，但你需要這樣定位自己，不要自我設限。
•專案經理是乙個為專案創造條件和環境、推動各項工作的角色。
•如果你要任職專案經理還需要技術經理和專案組額外做更多工作來配合你，只能說你很不稱職，或者說你不可能拿到很高的薪金。
除了系統學習專案管理知識外，還需要積累一線的工作經驗，逐步做到「周身刀，把把鋒利！」
專案經理到底要不要懂技術？
不難發現，高薪專案經理崗位，往往對專案經理有技術要求。為什麼會這樣？存在即合理，一定是現實中需要，專案實施過程中有必要。總經理又補充說 不管你是否入職我司，我從職業規劃上給你個建議 你做好管理的同時，不要放棄 最近對此話體會更加深刻，手頭有一分包專案，因疫情關係，乙方公司打烊了，專案驗收後，甲方提了...
專案經理需要懂技術嗎？
只能說非常的需要吧，因為如果你不懂點技術，管理起來也挺麻煩的，一是跟技術沒有共同語言，影響效率，二是在一些突然狀況下能夠用到，比如團隊技術離職？病假？這個時候就能勉強的頂替一下，不至於大幅度拖延專案時間，包括在專案實際執行過程中遇到技術上相左的意見時可以提出或建議決策。但是也有人會說，現在是團隊配合...
優秀專案經理必備的8個要素 需要懂技術
結合本人這幾年在專案管理上的總結和得失，本人認為優秀的專案經理要有 責任心 要 善於溝通 能 引導客戶 能 風險 善於總結 隨需應變 善於 激勵團隊 同時也要 懂技術。責任心 作為專案經理首先要有 責任心。有了 責任心，你會把專案當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注專案的進度，千方百...