poc（proof of concept），即概念驗證。通常是企業進行產品選型時或開展外部實施專案前，進行的一種產品或**商能力驗證工作。
驗證內容
1、產品的功能。產品功能由企業提供，企業可以根據自己的需求提供功能清單，也可以通過與多家**商交流後，列出自己所需要的功能；
2、產品的效能。效能指標也是由企業提供，並建議提供具體效能指標所應用的環境及硬體裝置等測試環境要求；
3、產品的api適用性；
4、產品相關技術文件的規範性、完整性；
5、涉及到自定義功能研發的，還需驗證api開放性，**商實施能力；
6、企業資質規模及企業實施案例等。
驗證內容歸根結底，就是證明企業選擇的產品或**商能夠滿足需求，並且提供的資訊準確可靠。
poc測試工作準備前提
1、前期調研充分，並已經對產品或**商有了較深入的溝通了解；
2、企業對自己的產品需求比較清晰。
poc測試工作參與者
使用使用者代表、業務負責人、專案負責人、技術架構師、測試工程師、商務經理等
poc測試工作準備文件
1、poc測試工作說明文件。內容包括測試內容、測試要求（如私有化部署）、測試標準、時間安排等；
1、功能測試用例。主要確認功能可靠性，準確性。內容包括功能名稱、功能描述等；
2、場景測試用例。主要測試企業團隊實施響應速度、實施能力、整合能力。這部分通常按照企業需求而定，不建議太複雜，畢竟需要**商實施幹活兒的嘛，拖得太長企業耐性受到影響，時間也會拉長。
3、技術測評方案。主要驗證產品的效能、功能覆蓋情況 、整合效率、技術文件的質量。
4、商務測評方案。主要包括企業實力、企業技術人才能力、版權驗證、市場背景、產品**等。
poc測試工作
第一階段 工作啟動
由商務或者對外代表對**商發布正式邀請並附poc測試工作說明。
建立poc協同群。以滿足快速溝通，應答。
涉及到私有化部署的，需要收集**商部署環境要求，並與**商一起進行部署工作，同時企業參與人員對部署工作情況做好記錄。
第二階段 產品宣講及現場集中測試
**商根據企業提供的poc測試工作說明及相應測試模組的用例或方案進行產品現場測試論證。
企業參與人員參與功能測試，並填寫記錄和意見。此階段**商往往需進行現場操作指導:。
第三階段 技術測評
**商根據企業提供的技術要求給出相關支援文件，企業進行現場比對，根據實際情況進行統計記錄。並保留**商提供的資料和對比記錄。
涉及到場景demo設計的，建議企業對實施人員能力、實施時長、實施準確性進行比對。
第四階段 間歇性測試工作
該階段是在第一階段啟動時，就可以開始了。測試功能外，還包括關鍵使用者使用的體驗心得、易用性評價。該部分允許企業使用者主觀評價，建議可以擴大範圍組織間歇性測試，並做好測試使用者記錄。間歇時間1天或者多天根據實際情況安排。
第五階段 商務驗證
**商根據企業提供的商務測評方案，積極配合工作。涉及到客戶核實的，還需要企業進行考證。該部分工作也是從第一階段啟動時，就可以開始了。
第六階段 背書歸檔、分析總結
每個階段的工作都需要記錄好參與人、時間、工作說明，並將測試過程中企業的、**商的文件分類歸檔。
對每個階段進行分析對比，總結評價。
進行整體工作分析總結。
poc工作按照不同企業，和程度，測試的方式和投入力度不一樣。但是目的都是相同的——驗證產品或**商能力真實滿足企業需求。
poc測試環境準備 如何做IT專案PoC測試
poc proof of concept 即概念驗證。通常是企業進行產品選型時或開展外部實施專案前，進行的一種產品或 商能力驗證工作。驗證內容 1 產品的功能。產品功能由企業提供，企業可以根據自己的需求提供功能清單，也可以通過與多家 商交流後，列出自己所需要的功能 2 產品的效能。效能指標也是由企業...
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如何做專案
1，以業務規則為綱，而不是業務實體 2，在思考和設計業務規則的時候，以業務核心為綱，什麼是業務核心，定義為，當前你最關注的，當前最不確定的那一部分。所以我現在不喜歡領域驅動，我喜歡業務驅動 其實可能二者是一碼事 那麼我這裡所說的業務驅動要怎麼驅動法呢？就先以上面兩條為起頭，然後再來說，業務規則，以找...