現金流 銷售與專案經理

2021-09-30 00:11:10 字數 321 閱讀 2125

專案經理代表的利益與銷售代表的利益截然不同,現金流是專案中各派利益對抗的焦點。誰失去現金流,比如現金流為負,誰將在對抗中不可避免地處於下風。

專案生產講求效益,任何投入必須及時獲得回報,及時將現金流轉換為正。長期的負現金流,如同人長期處於缺血狀態,是脆弱的,不堪一擊的。

現金流為負代表先行投入,代表賒賬,此類行為必須能夠準確抓住對方的弱點,確保投入變現,否則是極其危險的。如果對方的需求點不在具體應用,比如沒有使用者的系統開發、純商務操作類專案,就一定不能試圖從技術層面鎖住對方的需求,這種行為注定是徒勞的。此即技術派在沒有使用者的系統開發中極難成功,基本淪為配角,更悲劇的是,技術派常常自我感覺良好。

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