人件「生產力調查」與「個體生產力成本調查」
我是個閱讀效率不高的人，沒成為金庸迷是因為只看了3部作品，且每部都要看2個星期，且要廢寢忘食的。加上現在工作忙，資訊**，太多的書都**著我們，《人件》是在熱了很久後，我才買了一本，到現在都未看完，只看到第8章。也許是我的閱讀習慣太不好，這不，才看了不到3分之1，就想寫點什麼了。
「生產力調查」是《人件》第8章做的乙個比較權威的調查，整個調查過程非常縝密，至少有很多點值得信任，多年積累的資料，公司家數眾多，種類齊全，任何乙個地方都體現科學的精神(我有延伸了)。
該調查的結果是：高生產力的開發人員的開發效率是低生產力的開發人員的數倍，同樣，他們的工作環境也有顯著差別，前者要優於後者許多；還有就是相同的開發效率人員都是在同一家公司。作者給出了2個結論：因為工作環境好，開發效率就高；或開發效率高的人會選擇工作環境好的公司，要不就是工作環境差的公司留不住工作效率高的工作人員。
我引用這個「調查」和他的結論是想引出我的思考：個體生產力與他們的報酬是否一致？
相信作者是希望說明，關注人本對提高公司競爭力有價值，並適合目前的基於「競爭」的社會割據。但作者沒有說2個結論那個才是他認為的正確的，我猜想是作者知道，調查的結果對閱讀者的意義是不一樣的。但如果作者再做乙個調查將個體生產力和他們的報酬以及公司投入人本的成本在分析一下，公司ceo們會更加願意採用這些資料，因為股東們可以很好的判斷，關注人本的資本投入與獲得的更高的生產力是否匹配。(如果此引深歪曲了作者的意圖，希望作者不要介意)
起初在閱讀《人件》的時候，是因為在構思「雕塑」的文章，希望獲得些營養。因為，未能堅持，且「雕塑」的視角不同，所以，才自己寫了那些冗長的文字。「雕塑」最初是關於「協作」的思考，希望能通過實踐解決長期以來全社會資源浪費，無法凝聚的問題。(朋友們已經多次提醒我，這是個「理想」)因為我無法評價《人件》的作者的出發點，但我在翻閱書店貨架上的書目，更多的，熱門的是教您如何獲得競爭優勢，在成本和價值間做平衡的討論更是主題。
3個現象：1是個體生產力高的勞動者獲得了較少的報酬，至少不相匹配。2是個體生產力低的勞動者沒有發揮生產力的機會。3是生產力無法凝聚，無法撼動較大的市場。
理想：所有的生產力能夠凝聚在一起，無論是大是小只做簡單的加法，損耗是允許的，但一定是增加的。這樣就可以撼動更大的市場，取得更大的成就，也就是生產力的最大節約，更是尊重。
朋友們介紹，已經有相當學者認識到類似的問題，也在積極嘗試，也許在醞釀更大的生產力變革。我現在在實踐著，希望將「理想」的商業價值挖掘到足夠，僅僅是未來理想實現的價值是不夠的，挖掘出實現「理想」的過程中的價值，更加有助於人們的投入。
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