從我們公司來說，造成員離開的原因很多，僅列出幾點：
一.沒有一套合理的薪酬體系。對於工作了6、7年的老員工來說，薪水偏低，有些老員工入公司三四年了卻沒有得加過工資。而今年新招一些只工作了2、3年的新員工，他們的工資與老員工只差了500元。更有些工作年限和老員工相當的新員工一進公司，工資就比老員工高出50%左右。老員工在此情況下能不紛紛離開嗎？不知公司在這一點是如何考慮的。
二.軟體部門內沒有形成乙個有效的團隊，沒有自己的企業文化。員工之間的關係還算不錯，但在工作時卻給人一種沉悶的感覺。還有一種情況是不抽菸員工不願意和抽菸員工坐在一起，造成他們之間的溝通問題。我認為在組建乙個團隊時，要充分考慮到員工的習慣問題。
三.公司不關注員工個人的發展。公司從來沒有花錢讓員工到外面進行培訓，也沒有經常在公司內部組織經驗交流。軟體主管在希望大家是萬能的同時，還希望大家靠自學來提高自身的水平。他的原話是「如果靠別人來教你，你永遠只能夠停留在表面。所以你必需自學。」不可否認，他的確自學了很多東西。但要知道他只是在睡覺的時候才不考慮技術、工作，其它任何時間、任何地點（也包括吃飯時間）都可能會和你談工作上的事情。有多少人能做得象他這樣？
四.公司沒有關心員工的個人生活，對工作進度、加班倒是關注比較多。但是要知道大多數人這所以工作著，是希望生活得更好。如果乙份工作不能讓他們生活得更好，他們為什麼還需要這份工作？為什麼還要全心全意地去做好這份工作？為什麼不考慮找乙份適合於自己的工作？只有員工生活好了，他們才能沒有顧慮、更加投入的工作。軟體主管的觀點是「當你在賺足下輩子生活的錢之前，只能不停的工作，不要計較個人生活」。不知道有多少人能同意他的觀點，反正在我身邊還沒有其他人同意這個觀點。
五.對於我個人來說，覺得自己得不到足夠的尊重，不知其他員工是否也有同樣的想法。我給軟體主管提過不少意見，但沒有那一條意見被採納過。相反的，大部分意見是當場得到否定，而且否定的理由在我看來是非常可笑的。只因為大家的觀點不同，所以必不認真考慮一下我的建議，隨便找個理由把不同觀點給否定掉。工作中的很多事情如果沒有象他所想象的那樣，也必需改過來。所以最後什麼事情都會找軟體主管作決定，把軟體主管累個半死。但要知道，道路是不只一條的。而我呢，沒一點成就感。希望領導對員工的建議不要匆忙地否定掉。
已經收到公司領導的email：「......決定取消軟體部，請各位各自找好自己的工作。......」
塞翁失馬，焉知非福。
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乙個公司員工效率不高的原因有很多，比如公司各項工作流程分配是否合理 公司各項制度是否完善 各項工作的監管是否到位等等，不管受哪方面的影響，都會引起公司員工辦公效率低下。想要解決公司員工效率不高的問題，就要找對方法和對策。作為管理者要監管員工各項任務的完成情況，員工之間也可以相互跟進工作任務的進展，促...
離開公司你還有什麼
原文 工作越久，好像越不敢想象沒有工作的樣子。你有這樣的感覺嗎？2007年12月，我從南京回到西安，重新開始尋找工作，一開始我覺得休息上幾個月也好，不用著急。可是真到了西安，休息了乙個星期就開始恐慌！沒工作啊，再也沒有收入了，而你的各項支出分毫未減！2014年9月，我離開工作7年的公司，再次開始求職...