原文章名稱:2004-4-29 10:08:14 選擇是一種痛苦
在我的信念裡，只有工作沒有生活，把工作做好就是生活的全部，由於選擇了一項東西默默的堅持著，曾經把技術管理、經營管理、諮詢顧問做為自己的職業選擇，因為我想在工作中發揮自己的思維與想法，但不想受治於既定的框架。
專案還在繼續著，當我從乙個專案管理者的角色轉換為開發人員角色的時候，心裡矛盾著。改變自己的方向，還是沿著現有的方向前進？
乙個同事在聊天的時候講，2023年兩部電影，一部叫《阿甘正傳》，另一部為《肖恩克的罪贖》，講述了乙個聰明人和乙個智障的故事。《阿甘正傳》是說上帝會眷顧認真做好當前事情的人。或許那個時候我根本不懂得這些吧？
在以選擇為由的日子裡，我彷彿並不再愛我工作，而是在逃避著。陪伴我度過的是美麗的妻子和兩句平淡的話：
如果敵人讓你生氣，那說明你還沒有勝他的把握。
如果朋友讓你生氣，那說明你仍然在意他的友情。
也許適當的溝通，去解除一切心裡的猜忌。
2023年8月24日評:
這篇文章寫於03年我處於工作徘徊的時候,那時候我從專案管理者轉換為開發人員,而專案還在繼續進行.我想著要把專案做好.新的專案管理組的成員都是原專案組的成員.雖然我作為一名開發人員,大家並沒有把太多的開發任務分給我.這給了我充分的胡思亂想的機會.
那是一段非常重要的經歷,對於我和整個團隊而言,都是乙個轉折.這種轉折的結果已經不重要了,但重要的是從那些經歷中吸取經驗教訓.這使我想起了當時看的一篇文章.講專案成功的12項保障中,一項重要的保障是專案管理團隊的穩定性.
另外乙個故事是,我們同一公司的乙個團隊與我們團隊進行合併.在合併後不到3個月的時間裡,7個人的隊伍最後剩下了2個.這在我最早知道的管理理論中,叫"摻沙子"管理,這個對於傳統的很成功的管理理論,對於年輕/浮燥的軟體開發隊伍而言是不太適用的. 軟體開發團隊由於起步晚,大都有隊員年輕/工作經歷少/團隊也年輕的特點,經過團隊的變化的時候,往往由於沒有較強的承受能力,而選擇逃避.做為辛苦建立起來的點滴的團隊精神,也可能遭受重創.
在一次與老闆的談話中,我提出要招人,老闆聽了目前團隊現狀,說
"要招人可以,要開乙個老的,招兩個新的,要把員工素質提上去".
"另外,要加班,先加班,如果加班完不成的話,再招人",老闆停頓了一下說.
老闆的這個說法,在理論解決了我對於管理難的問題,但是無論什麼樣的團隊,都會有高潮和低谷,團隊當前的現狀,是你3個月前甚至半年前管理成效的反應.
無論什麼樣的團隊,都要經過自己的發展階段.無論面對的什麼團隊,給他一定的時間去發展,不要一棍子打死.
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