管理者,你犯有這些錯誤嗎?

2021-09-30 03:03:11 字數 1502 閱讀 3971

管理者常犯的第乙個毛病:拒絕承擔個人的責任!

管理者常犯的第二個毛病:不能啟發工作人員

作為企業的管理者,應該負起啟發下屬員工主動學習的職責。

拋棄公司「少不了自己」的感覺,建立起嚴格的規章制度和良好的企業文化,會使得員工自然地形成一種意識形態和工作與行動標準。

學會擔當足球教練的角色,制定戰略戰術,觀察隊員在場上的表現,及時糾正,爭取在比賽中勝出。要自己訓練員工,提公升員工的績效,而不能指望別人,要堅持做到隨時、隨地、隨人、隨事教育下屬。

管理者常犯的第三個毛病:注重結果,忽視思想

成功者與非成功者之間最大的差別就在於成功者有良好的職業習慣。

思想的建立在於啟發而不是教條。思想教育有助於習慣的形成。

小心自己的思想,它會影響你的行為;小心自己的行為,它會影響你的習慣;自己小心你的習慣,它會影響你的性格;小心自己的性格,它會改變你的命運。

管理者常犯的第四個毛病:在公司內部形成對立

我們講話中常見一些錯誤,比如常講「你們、他們」,這樣會造成一種疏離感,久而久之會破壞團結。

接**時注意回答方式,避免這樣的回答:(1)「不在」;(2)「不知道」;(3)「這不歸我管」。拒人千里之外的回答會令人產生反感。接**或被問話的人就是要解決問題的人,應努力給對方乙個滿意的答覆。

管理者常犯的第五個毛病:一視同仁的管理方式

在管理工作中,一視同仁的管理方式不可取。因為每個個體都是不同的,對下屬的管理方法也需要靈活多樣,因材施教,一把鑰匙開一把鎖。

不同的家庭背景、不同的出生時間、不同的血型等等,都會對人的性格產生影響。

管理者常犯的第六個毛病:忘了公司的命脈:利潤!

忘記了企業的命脈 —— 利潤,即使有最佳的產品、最好的形象、最優秀的員工,企業也會很快陷入困境。一家成功的企業總需要經歷追隨者 —— 生存者 —— 領導者的過程。而世界 500 強每年的名單都不同,這一事實告訴我們,每一家企業都有機會,但是還是要企業正確認識自己,腳踏實地,用事實證明你到底是不是乙個強者。

管理者常犯的第七個毛病:只見問題,不看目標

只見問題,不看目標是企業管理者的乙個易犯錯誤。如果一名管理者整天忙於解決各種問題,扮演救火隊的角色,會使我們忘記真正要做的目標,久而久之會喪失創造力。

企業的管理者有效率地利用時間,設計框架,制定「遊戲規則」,努力發揮創造力。這才是最重要的。

管理者常犯的第八個毛病:不當老闆,只做哥們

做老闆就要像老闆,工作關係與朋友關係必須分清,不能將私人感情混入工作之中。又想當他的主管,又要當哥們兒,把握其中的分寸成為混合體,是非常困難的。

時刻告誡自己「當和下屬在一起時,就是專業,就是公事」。

在你的員工面前言行一定要慎重,如果在下屬面前隨便,既不尊重他們,也是作踐自己。

管理者常犯的第九個毛病:縱容能力不足的人

管理者礙於人情、面子,往往容易縱容能力不足的人。企業管理者在管理企業的過程中往往也存在著一些誤區,將管理等同於比誰更受歡迎,為了讓大家都說好,充當老好人的角色,對任何事情都是睜乙隻眼閉乙隻眼。

縱容能力不足的人,把錯誤的人,放在錯誤的位置上,結果只能是企業沒有成長,沒有進步,更談不上發展。

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