最
近看到博文視點周老師的兩篇部落格：
「外企是毒品
」是另外一位朋友所說，也有網友支援，那網友支援的理由主要有兩點：
1）外企管理嚴格，但事實上越是大的企業就越是一部執行嚴謹的機器，每個人實際僅僅是這部機器中的乙個零件；您可能幾年來僅僅需要作一件事情可能會把這件事情越作越精-----但除此之外您可能什麼都不會了；
2）多數外企不大會樂意您接觸到核心技術，所以把一樣東西搞的很久不表示您會成為專家-----多數您仍只是個應用工程師----確切講乙個高階藍領；早在95年我乙個非常要好的外籍主管就常給我們講：不要將自己當成白領
周老師的觀點很明確，反對「
外企是毒品
」這種說法，而是認為 「批評環境太舒服了，就是一種不易察覺的逃避和藉口」、「足夠的理性才會匹配足夠的反思能力」，強調「平和、積極」等等。我也支援周老師的觀點。同時，任何觀點存在都有其合理的一面，網友的觀點也許在某些時候是成立的。
【先 就上述觀點簡單討論一下： 大企業分工很細，如果你不主動學習，有可能只在乙個很小範圍內活動，反而學不到什麼東西。不像小企業，什麼活都幹，反而學了不少技術。外企的環境很好，例 如不考勤、有吃有喝的。自己不主動、不努力， 的確會把自己養得很懶。進外企很難，在外企生存不一定很難，有時反而容易，有時比國企還國企 ...... 這本身不是外企的問題，是我們自己的問題。外企提供乙個輕鬆、舒適的工作環境，使員工無後顧之憂，讓你一心一意在工作上，並有更多的創新。實際上，任何企業沒有對錯，錯還是錯在自己。在任何時候，自己決定自己的命運。自己應積極應對，取長補短，決不抱怨，而是積極面對。即使不適應，也可以換乙個環境。只要自己努力和不斷思考，總會有所收穫。】
這件事本身很有意思，人們開始懷疑外企的環境，甚至把外企視為毒品：「外企是毒品，那裡會把人養懶，只適合養老。」，從我個人觀點看，從一心想進外企，到
《逃離外企》
、「外企是毒品
」，至少是一種進步。想當初，崇洋媚外，大家把頭削得尖尖的，一心想往外企裡鑽。只要是外企，就是好的，哪怕在國外是三流公司。當人們只有一種思想的時候，說明還幼稚或愚昧。只有不同的觀點存在，說明人們開始思考，開始走向成熟。
在這裡，不從政治、經濟等高度去看外企，否則問題會很複雜。我們就從乙個正在工 作的職員來看外企。在談外企之前，還得將 「外企」 這個概念限制一下，因為那麼多外企確實差異很大，來自歐美的企業是外企，難道來自亞非拉的兄弟企業就不是外企嗎？擁有幾萬個員工的企業是外企，難道幾個人 的國外企業不是外企？所以，通常人們口頭所說的「外企」是指跨國公司，意味著這些公司不僅在中國有分公司，在世界許多地方都擁有分公司、辦事處等。如果再 把範圍縮小些，就是財富500強企業，如微軟、google、ibm、cisco、hp、intel 等，或它們比較接近的公司。這些企業都是優秀的企業，不是優秀企業也不可能做大、成為跨國公司，雖然有時會靠某一項技術或運氣。在全球來看，它們都是比較 著名的公司。那麼，就讓我們以這樣的公司來代表 這裡所說的「外企」。和那位網友所說的外企概念差別也不大，有話為證 「也去過號稱全球前***大的公司」。
問許多人乙個問題「為什麼去外企」或「為什麼不去外企？」 ，各種各樣的答案可能都會有：
如果讓我說說，可能大不一樣。
先還是說說好的
外企的確有其優勢，有不少優點。如網友所說「外企管理嚴格」，這不是一件壞事。管 理嚴格，意味著規範，大家按章辦事，相對公平、效率也高，不需要去猜領導的心思。當然，也不能「完全法治」，離不開人治。只要有人的地方，就有政治。只不 過這些公司的政治鬥爭可能會好些，也許不一定。看過《杜拉拉公升職記》的人，從書中也品味出不少政治鬥爭。越到高層，政治就越重要，越厲害。
外企做事，強調專業，專業人做專業事。有些事，自己可以做，也不做。即使自己賣裝置或系統，系統整合，還會請ibm來做。許多東西都外包出去了，包括財務、人事、it、行政等。自己只做核心的東西——市場、銷售、客戶服務和
產品開發
。這樣，財富500強之間的生意就很多，相互做生意，每個企業的業務都精，而且**都很高，可以將產值、利潤做上去，一榮俱榮。當然，一遇到金融風暴、經濟危機，也就一損俱損。
外企做事，以結果論英雄，重結果，不重過程。可能缺乏人情味，但做企業，就需要這樣，結果是企業需要的，企業最終要看營業額和利潤。
外企做事，要做就做最好。做什麼事，做不到世界前三，就不做。在外企做事的人，視野的確不一樣，站得高，看得遠，很少侷限於本地。當然，這不是好高騖遠，對做大事情是很有益的。
從我來看，外企有4大優點：
講誠實，發現任何不誠實的事，決不寬恕，使工作環境相對輕鬆，關係相對簡單。
不少國企，從上到下，喜歡講假話，關係複雜。
愛護員工、關心員工，認為在員工身上花錢值得。所以一般薪水高、福利好（茶點、醫療商業保險）。不少國企，捨得化錢蓋樓、買車、
捨得化錢吃喝，卻不願在員工身上花錢，老總自己當然大把大把花錢（也化在人的身上，但是在極少數人得益）。
（可能只對歐美企業有效）雖然在薪酬待遇差別很大，但是在辦公室，強調人人平等，大家一律喊對方名字，不需要喊 「經理」、「某某總」、"董事長"等。 這是一種文化，在西方，工作無貴賤，在餐廳，尊重服務員，不能對服務員斥責，而在國內，見過不少老闆，動不動就大聲
斥責服務員，甚至大罵。
培訓比較多，主要是內部培訓，非常系統, 涉及各個方面，包括溝通技巧、時間管理；也非常專業，畢竟是一流公司成功經驗的總結，教你專業做事。
再說說不好的
企業一旦做得很大，許多問題還是會產生的，也許是不可避免的。例如，虛榮、官 僚，愛面子、講排場、太注重形式、過於小心翼翼、效率低、成本高、資源浪費 ...... 記得有個同事，在美國工作好多年，當年在hp（美國本土）工作時，每天活不多，大概只要幹2～3個小時，非常舒服。再比如，這些跨國公司招人一定要招名牌 大學（top 5 或 top 10）的畢業生，其它大學的畢業生一概不招。從平均水平來看毫無疑問，名牌大學的畢業生水平確實高，但名牌大學也不乏庸才（雖然會讀書）。許多普通的大 學，也有不少優秀的人才，應該不拘一格降人才，反而還可以降低成本。再比如，《杜拉拉公升職記》中玫瑰賭氣、做假，在家休息6個月，薪水一分不少，之前還得到總裁獎，去了一趟法國。這種事也只能出現在外企 :)
要說的很多，例如大企業效率低，為什麼還特賺錢？留到將來再給你分析。
時間不早了，到此為止。
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