別把專案成功當目標! 專案經理的誤區(1)

2021-09-30 05:50:53 字數 2485 閱讀 2967

標籤:專案經理

誤區孫繼濱

成功誤區

[推送到技術圈]

原始出處 、作者資訊和本宣告。否則將追究法律責任。

小趙剛剛公升任專案經理,過來向老孫取經:「孫哥,請指教一下吧。」

「記住一句話:別把專案成功當目標。」 「什麼???」

小趙聽到的沒錯,我說的就是:別把專案成功當目標。

在實際工作上,大家常常認為——專案的成功是成功的最高標準。

我覺得,這種認識正是招致人們專案失敗的主要原因之一,也是專案經理的主要殺手之一。這種在認識上的誤區,我稱之為專案經理的【成功誤區】。

為什麼將這種認識稱之為誤區呢?這裡邊有什麼道理嗎?讓我們來看看下表,看看它會帶來什麼樣的後果。

表1-1:成功誤區引起的不良症狀。

專案階段

認識傾向

具體原因

問題前期

傾向於把簡單專案複雜化

認為專案太簡單了,成功也顯示不出水平

增加了不必要工作量;容易引起不必要風險;可能導致合作者不滿

傾向於接受新的專案

認為不工作就沒有成功感,不願意空閒

可能遇到無價值的工作,或者不適合自己的位置,或者不好合作的同伴

傾向於不講條件或條件不足的情況下就開始工作

認為開始的越早就會成功的越快

增加計畫不周的概率;另外,如果遇到問題,後期資源很難調配

傾向於高估自身力量低估意外風險

認為成功是很可能的

容易由於思想或資源準備不足而陷入困境

中期傾向於加班加點

認為如果追加人員或資源,將來即便成功也會導致低評價

錯過調整計畫和補充彈藥的最好時機;容易造成團隊的疲勞和怨恨

傾向於不接受新的要求

認為如果接受新的要求,將會導致計畫無法完成

不滿足新要求,可能導致成功失去意義;或者引起相關方面嚴重不滿

後期傾向於降低質量要求

認為如果嚴格要求,肯定計畫完成不了

導致大量返工;相關方面嚴重不信任

傾向於指責別人

認為自己不會失敗,即使不成功也是別人沒做好

嚴重損害團隊人際關係

傾向於失去自我控制

認為自己沒錯,錯在運氣不好,怨天尤人

一遇到意外事件,就陷入歇斯底里;容易喪失合作者對你能力的信任

這時候,我們還能做些什麼呢?我們只能默默的祈禱:願上帝保佑他專案成功吧!最後專案成功的話,還可能會一俊遮百醜。一旦失敗,他將失去同事的幫忙、客戶的理解、領導的支援,更重要的是,他將會失去對自己的信心。捫心自問,你願意冒如此的風險去賭專案的成功嗎?

下面這個事實怎麼說也不會言過其實:專案總是短期的,無論成敗人們都會很快淡忘的,但是,你的為人處世給人的印象卻是長期的。這種印象人們是不會輕易忘記的,甚至可能會牢記一輩子。

不是危言聳聽,在思想上過不好成功誤區這一關,你可能永遠無法獲得真正的成功。(文/孫繼濱)

那麼,怎樣判斷你是否在認識上存在【成功誤區】呢?

***下面是老孫自己設計的一張問卷,並不具備科學性。

請完成這個調查,然後根據結果判斷自己是否存在認識上的【成功誤區】。

1 老闆找你,交給你乙個重要專案。笑著問你:「怎麼樣?有信心沒有啊?」你會怎樣回答?

a 以目前的條件,很困難啊;b 沒有問題,保證完成任務;c 其他

2 接手乙個舊專案公升級,你突然發現很簡單,時間也很充裕,正好你學會了一項新技術。你會怎樣做?

a 延續原有方案;b 決定採用新技術;c 其他

3 有個新專案,準備請你當專案經理,但是該項目的技術核心和你一直不對付,關係很不好。接還是不接呢?

a 不接;b 接;c 其他

4 公司讓你負責乙個專案。但是給的資源支援不夠,當然公司有公司的難處,你能夠理解。那麼,你會怎麼做?

a 要和公司砍價砍到底線為止;b 搶時間,立刻開始;c 其他

5 有乙個新專案。恰好你做過的乙個很類似的專案,可以借鑑。那麼,你會怎麼做?

a 根據現有狀況制定計畫;b 照貓畫虎,照搬原計畫; c 其他

6 專案過程中,你發現如不採取措施,很可能專案會完成不了。你會怎麼做?

a 向公司申**人;b 要求大家加班;c 其他

7 專案進行中,客戶突然提出了一項重大改動,要是接受了專案計畫一定會大改。你會怎麼做?

a 順其自然,按照流程來;b 裝作沒聽見,先拖著;c 其他

8 時間來不及了,專案按計畫走一定會失敗。怎麼辦?

a 申請專案延期;b 降低測試環節要求,節省時間;c 其他

9 專案到了關鍵時刻,突然有組員掉了鍊子,成功無望了,你會怎麼做?

a在班上裝作啥事兒沒有,回家可勁兒喝悶酒;

b 把他罵的狗血噴頭;

c 其他

10 專案失敗了。總結會上有人說是你的原因,有人說是技術負責人x的原因。你心裡會怎麼想?

a 真是犯了不少錯誤啊!b 如果不是x不爭氣,怎麼可能失敗呢?c 其他

計算方法:

把你在b上的得分加在一起。得分越高,你就越可能在認識上存在【成功誤區】。

如果你的得分超過了7分,那麼恭喜你,你現在就生活在誤區之中!

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別把專案成功當目標!!! 專案經理的誤區(1)

文 孫繼濱 小趙剛剛公升任專案經理,過來向老孫取經 孫哥,請指教一下吧。記住一句話 別把專案成功當目標。什麼?小趙聽到的沒錯,我說的就是 別把專案成功當目標。在實際工作上,大家常常認為 專案的成功是成功的最高標準。我覺得,這種認識正是招致人們專案失敗的主要原因之一,也是專案經理的主要殺手之一。這種在...

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