但當你能力和你實際工作能力嚴重失衡 ( 也就是能力嚴重不能工作需要的時候 , it 技術人員是一群有熱情而努力的人 . 會嚴重打擊你工作熱情 , 而專案也會不時面臨著失敗。而這些事情的發生是有一定預兆的 . 大致總結了一下 , 希望引起大家的注意。
1 沒有休息時間
所以你再也沒有時間休息了 , 可以給自己很多藉口 , 新公升了職務 , 管理更多的專案 , 責任更重大了 , 手下的人素質不行 , 產品質量不高 , 等等 , 但這些都是最根本的原因 , 沒有時間休息 , 最根本的原因就是能力不能滿足現有職務的要求 , 所以你總是忙 , 所有的事情都亂了 , 做事情沒有了條理 , 做事情的效率下降了很多。而沒有適當的休息和調整反過來又讓你進一步降低了工作效率 , 於是成為了一種惡性迴圈 . 如果你已經呈現了這種問題 , 最好能暫時停止工作 , 花一點時間好好思考一下 , 當前什麼問題最緊急 , 處置方法有那些 , 將所有事情都列乙個表 , 排個隊 , 然後乙個乙個去做 . 高負荷而低效率的工作 , 職業商業的乙個殺手 .
2 不間斷的會議
不時的會議 , 乙個領導了 . 乙個接著乙個 , 永遠沒有完 , 沒有時間思考 , 會議上乙個又乙個問題迎面而來 , 而武功超群的見招拆招 . 似乎很有成就感 , 但卻沒有思考這些問題發生原因 , 也沒有從根本上去解決這些問題 , 同樣的問題在明天或者後天的會議上都在想你招手 , 何不坐下來仔細的想想 , 做好改善和預防 , 將那些問題扼殺在未發生的時候 , 另外就是處置方法是否合適 , 效果如何 , 別忘了去檢查一下 , 提高會議的效率和處理問題的效率 , 才是提高效率 , 改進質量的最好方式 . 不要滿足去和風車搏鬥 , 做乙個 it 歌德 .
３沒有時間學習
沒有時間學習 , 如果是短時間內忙於專案進度 . 那還好說 , 如果你最近一年都在忙 , 而沒有時間學習和思考 , 那就是問題了 , 不說軟體研發的新方法和新技術 , 就是處置方法都是要不斷提高和改進的 , 而學習和思考是提高你技能最好的方法 , 所以你如果忙得連磨刀的工夫都沒有 , 最好還是不要去上山砍柴了 . 少做幾個專案 , 休息一下吧 , 然後自己仔細的讀一些書 , 充充電吧
和同事的關係變差 , 4 火氣比較大 . 成了公司同事的共同的敵人
晚上回家的時候總想找乙個地方痛苦一通，甚至連妻子也不理解你如果是這樣，要趕快反思了已經很危險了現在就象乙個刺蝟一樣，維護你自己的同時，總是刺傷你夥伴，別忘了刺蝟總是最緊張的時候才豎起那根根長刺 公司就是江湖 , 有江湖的地方必有矛盾 , 有幾個死敵不是什麼問題 , 但如果公司所有人都成了敵人 , 那就是問題了 , 公司寸步難行 , 參與會議的時候象上戰場 , 每天都在和客戶、老闆、下屬在鬥爭中度過。
卻不知道在做什麼 5 整天在忙 .
6 成為著名的救火隊長
總是處置那些最棘手的問題， 成了公司著名的救火隊長。總能將問題解決掉，老闆對你也很滿意，甚至主動提出了加薪水的說法，但你想過沒有，這些火災為什麼會發生，而這些火災給公司造成了多大的危害，如果這些火災是工作範圍內，那你就更沒有什麼可得意的因為最好的救火的方法就是讓這些火災不發生（風險的預防）每天都在救火的人，其實一種有小聰明，而缺乏大智慧型的表示，總是那裡跑來跑去去救火，卻沒有發現其他救火隊長因為危機預防處置做的好，正在那裡喝茶。不能及時發現風險隱患的人，不是乙個好的管理人員和技術人員）
沒有責任 7 錯誤都是他人的 .
而你又沒有能力去處理的時候， 當問題發生的時候。最簡單的方法是什麼，逃避 ----- 所有動物都會的天性表示，而人高於動物的表示是推卸責任給別人（哈哈，怪不得說人是最聰明的動物）於是這個問題是下屬無能，哪個問題是客戶弱智，最後乙個問題是領導不給你資源，方正你沒有問題，如果是這樣恭喜你這些情況說明你能力已經嚴重不能工作的需要，而且你已經成為了公司的乙個毒瘤，估計被清楚單位的時間已經不遠了
工作不再是一件有意思的事情 8 推卸責任 .
總是忘事情 9 嚴重的記憶力衰退 .
乙個是神經性的這個是醫學問題， 記憶力衰退兩個原因。不多說了乙個是選擇性遺忘，也就是因為你不允許他人違揹你意志，所以你會選擇性遺忘你做出的那些許諾，**的表示）這種遺忘短時間內你就會回想起來，但你不願意承認的為了面子，也會堅持，結果他人對的評價就是這個人怎麼說話不算，剛說不到 15 分鐘，這種人還是別和他打交道，祝賀你又失去了乙個資源
10 做事情容易走極端
而你又注定逃不掉的時候， 但事情很糟糕。最簡單的方法往往是最有效的乙個專案第一次處於極度危機中的時候，人們總是採用最極端的方法，有時候這些方法是有效的於是會不時使用這種方法，於是會認為這極端的方法是一種可行的方法，當大家都疲勞了這種方法的時候（耐受度增大）就會去尋找更極端的方法，這個時候你已經習慣了極端）於是乙個迴圈接著乙個迴圈，慢慢地，不但在工作上，而且在生活的所有方面你都已經習慣了這種極端，直到有一天，發現你不再有朋友，親人也不願意和你交流
11 讓部下做他能力之外的事情
不考慮部下是否可承受， 所用工作都強壓給下邊。不給他以適當的訓練，只是一味強調工期，已經在工作上不能指導他除了壓還是壓，大棒子是唯一的工具，每天上班你工作就是開會，然後就可以聽到一整天都在會議室向你部下怒吼，如果是這樣，仔細看一下你體形，估計你體重會嚴重上公升，而且肝部也會隱隱做痛（肝火旺的表示）
技術人員職業生涯的紅色警報
it技術人員是一群有熱情而努力的人,但當你的能力和你的實際工作能力嚴重失衡 也就是你的能力嚴重不能工作需要的 的時候,會嚴重打擊你的工作熱情,而專案也會不斷面臨著失敗。而這些事情的發生是有一定預兆的.大致總結了一下,希望引起大家的注意。1沒有休息時間 你可以給自己很多藉口,新公升了職務,管理更多的專...
技術人員職業生涯的紅色警報
it技術人員是一群有熱情而努力的人,但當你的能力和你的實際工作能力嚴重失衡 也就是你的能力嚴重不能工作需要的 的時候,會嚴重打擊你的工作熱情,而專案也會不斷面臨著失敗。而這些事情的發生是有一定預兆的.大致總結了一下,希望引起大家的注意。1沒有休息時間 你可以給自己很多藉口,新公升了職務,管理更多的專...
技術人員職業生涯的紅色警報
it技術人員是一群有熱情而努力的人,但當你的能力和你的實際工作能力嚴重失衡 也就是你的能力嚴重不能工作需要的 的時候,會嚴重打擊你的工作熱情,而專案也會不斷面臨著失敗。而這些事情的發生是有一定預兆的.大致總結了一下,希望引起大家的注意。1沒有休息時間 你可以給自己很多藉口,新公升了職務,管理更多的專...