1 成年人不必改變，也不會被隨意灌輸
2 人的本性是自憐自愛，產品設計出的問題是協作出了問題，要全員身體力行
3 設計為先而非為後，不是打掃衛生，而是在前面定義產品，是品牌塑造的實現
4 為什麼設計，是因為最初軟體程式設計和計算機效能偏低，設計無用武之地
而現在不一樣，硬體支援了設計可以發展出絢麗多姿的設計風格
5 pc與個人關係，以往計算機只是工藝工業裝置，是控制裝置
現代的人幾乎是萬能的，不需要專業化，不須灌輸概念，具備心智模型的資訊化軟體取代了操作化的裝置
6 人生不是那樣乏然無味、無趣。體驗是種情感，不給出驚喜使用者就會痛苦
7 好產品是碰撞出來的，也是碰巧出來的。
8 觀察與理解使用者需求比使用者調查更接近真實
9 問: 隨手記可否細分，高、中、低，以及嵌入到山寨機裡面？
答：隨手記目前只做高階(android和iphone），mtk手機只要其硬體能保證隨手記品質正常執行，也可以設計開發，一出來就要給人以驚喜！
10 問：kis與隨手記的不同，kis是被動接受客戶需求，隨手記是主動接受需求，如何因為需求太多而打亂產品設計，以及保證產品品質？
答：kis是中年，隨手記是少年。但中年人也不乏幽默，只要通過定義品牌、用精細設計加以實現，品質自然***
11 問：十幾年的產品架構如何突破，如何獲得新生？
答：要務實，摒棄自憐自愛，建立第乙個勝利點，滲透，保證產品品質
12 問：隨手記修改優化的動力及如何區分使用者需求緩急？
對使用者提的需求是挖掘真正的需求，對客戶臨時提的需求可以像對待孩子那樣予以安撫而不是立即安排人力開發，新增堆集新功能
真正的需求是把不必要的需求去掉，(和keep it ******,stupid！同理)
13 問：如何區分設計是好的？設計師如何發揮，需要專業知識（財務）嗎？
答：美是有普世價值的，美與醜的辨別不須專業知識。
設計師囿於團隊歷史、團隊當下情境、開發實現程度，很難真正發揮設計的作用
設計需要專業知識，程式也要有專業知識，團隊情境決定的
14 問：產品品質與成本是矛盾的，如何解決？
從小事做起，保證產品品質
15 問：互動設計錯了，怎麼辦？
答：可用性的問題不是大問題，錯了就錯了，只要錯了就改。但一定要保證產品不能出bug，導致資料混亂，這一點是最要命的
16 問：隨手記的品牌定義是什麼？對應的是哪類人物？
答：「生活化+隨意」是隨手記的品牌，而品牌是不用多說的，品牌非在做大而是在獨特，品牌（是通過設計、介面傳達給使用者）
隨手記對應的是中國三大宗教之一的「道」，莊子的逍遙遊即為此。
產品設計問題
如何把乙個實體物件進行輸出,利用mvc的原理.可以把實體物件 模型物件,如何進行轉化,我想到了乙個xml的方法 假設產品類 class product pno pricedescs array object 產品 集 desc productdesc 產品描述 class productpriced...
產品設計流程
產品開發流程和專案管理流程時常被大家關注，合理的過程是團隊協作的基礎。在大家把產品的功能和特性放在第一位的時候，開發和專案的管理至關重要，而產品的設計卻往往被忽視，開發團隊會為了那些晦澀難懂 令人費解的功能而夸夸其談，複雜的產品特性通常會迫使產品團隊放棄優雅簡潔的設計，使用者體驗永遠是可能是專案過程...
記憶體隨手記
1，view handler activity conetxt 不可被靜態方法引用，會無法銷毀 引發記憶體問題。2，bitmap 在控制項不需要後，立即強制reclery。3，一些過載的方法，在不同廠商的rom存在初始化順序不同，需要嚴謹對待。4，view的載入不一定要在主線程載入。只是addvie...