能力需求計畫（簡稱為 crp）主要用來檢驗物料需求計畫是否可行，
以及平衡各工序能力與負荷。
一、能力需求計畫？及可解決哪些問題？
對各生產階段和各工作中心所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷，
裝置負荷等資願負荷情況，並做好生產能力與生產負荷的平衡工作，最後制
定出能力需求計畫。
能力需求計畫主要解決以下問題：
1、各個物料經過哪些工作中心加工
2、各個工作中心可用能力及負荷是多少
3、工作中心的各個時段的可用能力和負荷是多少
能力需求計畫與粗能力需求計畫同屬於對以上問題的求解，都是為了平衡工作中心的能力
負荷，實現計畫的可執行性與可靠性。
二、能力需求計畫的分類？
erp求解能力需求計畫的方式有無限能力計畫和有限能力計畫兩種。
1、無限能力計畫
無限能力計畫是指在做物料需求計畫時不考慮生產能力的限制，而對各個工作中心的能力與負荷進行
計算，得出工作中心的負荷情況，生產能力報告。這裡所說的無限能力只是暫時不考慮能力的約束，
盡量去平衡與排程能力，發揮最大能力，或進行能力擴充，目的是滿足市場的需求；
2、有限能力計畫
有限能力計畫訂為工作中心的能力是不變的，計畫的安排按照優先順序進行。先把能力分配給優先順序高
的物料，當工作中心負荷已滿時，優先級別低的物料被推遲加工，
該方法計算的計畫可以不進行負荷與能力平衡。
三、能力需求計畫的計算方法？
考慮能力需求計畫的計算方法時，要把物料需求計畫的物料需求量轉抽象為負荷小時，即把物料量需求轉
換為負荷小時數。即把物料需求轉換為能力需求。不但要考慮mrp的計畫訂單，還要結合工作中心和生產
日曆，同時還要考慮工作中心的停工及維修情況，最後確定各工作中心在各時間段的可用能力。
公式：負荷 = 該產品產量 * 占用該工作中心的標準工時（或台時）；
若： 能力 - 負苛 >= 0.。則滿足加工要求，能力富餘。
能力 - 負荷 < 0 則不能滿足加工要求，能力不足
編制能力需求計畫的具體做法：將mrp計畫的各時間段內需要加工的所有製造件通過工藝路線檔案進行編制
得到所需要的各工作中心的負荷，再同各工作中心的額定能力進行比較，提出按時間段劃分的各工作中心的
負荷報告。由管理人員根據報告提供的負荷情況及訂單的優先順序因素加以調整和平衡。
四、編制能力需求計畫的步驟？
1、收集資料
（1）任務單資料
（2）工作中心資料
（3）工藝路線資料
（4）工廠生產日曆" 工廠生產日曆是企業用於編制計畫的特殊日曆。
2、計算負荷
3、分析負荷情況
4、能力/負荷調整
5、確認能力需求計畫
五、能力需求計畫的平衡與輸出
能力需求計畫中有兩個要素：負荷和能力。解決負荷過小或超負荷能力問題的方法有3種
調整能力、調整負荷、以及同時調整兩者；
調整能力的方法有：
加班
增加人員和裝置
提高工作效率
更改工藝路線
增加外協處理
調整負荷的方法有：
修改計畫
調整生產批量
推遲交貨期
撤消訂單
交叉作業
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