研發管理小tip(一)

2021-09-30 16:00:40 字數 300 閱讀 5738

「研發管理小tip」用於記錄我日常工作、學習中的對於工程管理、研發管理的小心得。

1。在實際開發中,如果有若干專案組成員糾結於技術實現上的難點。不如先編寫介面部分,將上下游打通,整個系統可以執行了,再來解決內部模組的具體技術問題。這樣可以使得專案整體迅速向前推進,不會有由於進度不一致而導致的某些成員賦閒。

2。在與測試、商務溝通編寫正式文件之前,可以召集幾次文件提綱評審會議,研發方負責人參加評審。否則等正式文件出來時,可能會發現雙方理解有極大偏差。

3。當需求非常複雜,或者產品團隊思維混亂的時候,務必製作乙個原型系統,基於原型來定位需求。

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