有效測試用例設計的前奏曲

2021-09-30 22:06:52 字數 931 閱讀 2474

如何進行有效的用例設計?作為任何乙個測試用例設計者,這永遠是乙個非常難以回答的問題。這個問題至今為止也再不斷的困擾我,人見人智。下面是我的一些個人見解,或許能對大家有一些啟示。

第一:「明確」待測試專案的需求。對於任何乙個專案,無論你接手的專案有多小,甚至可能都算不上乙個專案,而僅僅是乙個小工具,明確需求非常重要。可能 很多人會說,公司現狀,測試能看到需求文件幾乎不可能;也或者公司有需求文件,但與實際的待測試專案相差甚遠;也或者還有其他的各種可能情況,但無論是什麼原因,明確需求是任何一名測試用例設計者必須堅持也必須執行的一條原則。如果你是測試部的負責人,在面對需求不明確的專案時, 請你先收集待測試專案盡可能多的「文件」,這些文件有時並不一定需要是已經現成成稿的,其實我們可以通過「不恥下問」之後自行整理。測試負責人自己必須對 待測試專案做到「胸有成竹」。

第二:「分析」待測試專案。可能很多人這個時候會非常不以為然了,為什麼要經過這麼乙個過程?「分析」待 測試專案的目的是讓我們更進一步的了解待測試專案,那可能大家這個時候又會問了,了解什麼?大家想想,你明確了需求,可是你知道待測試專案的體系結構是什 麼嗎?你知道我們採用了什麼技術嗎?你知道這個專案蘊涵的業務知識有哪些嗎?對了,我們就是要通過更進一步的分析,整理出更為詳細的資料,服務於我們的測 試工作。

第三:「學習」 待測試專案的業務知識。這一點我相信很多人都能認同,比如你是做銀行相關專案的,那你肯定要具備銀行相關方面的知識,只有這樣,才能非常容易的明白為什麼 這麼設計,或者這麼設計的優勢在**?針對採用的某種實現技術,只有更進一步的學習了解,你才能明確這種技術的優勢與弱勢分別是什麼,針對這種技術的弱 勢,我們測試又需要重點測試哪些地方等等。這些問題都需要在我們提公升我們自身業務水平的同時得到解決。

第四:內部討論。對於這點,我有 非常切身的感受,作為專案測試負責人,一定要更自己的測試團隊針對某個專案進行多次內部的討論,通過內部討論更進一步發現我們忽律的地方,同時也讓大家的 資源共享,用最短,最快的方式收穫最好的效果。

2014 9 30 22 55 十一放假的前奏曲

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測試用例設計

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測試用例設計

1.名稱與標識 2.測試追蹤 3.用例說明 4.測試的初始化要求 5.測試的輸入 6.期望的測試結果 7.評價測試結果的準則 8.操作過程 9.前提和約束 10.測試終止條件 編寫用例規範 1 系統性 對系統業務流程要完整說明整個系統的業務需求 系統由幾個子系統組成以及它們之間的關係 對模組業務流程...