IT職場人生系列之十七 入職(高手篇)

2021-09-01 03:13:06 字數 1060 閱讀 5190

這是it職場人生系列的第十七篇。

這裡所說的高手,大約比專案經理還要高一些,大致在產品經理或部門經理的層面上;但專案經理也可以參考。

之前新手入職的要點是找到自己要幫助的人,和要幫助自己的人(是同乙個人);高手入職的特點,則是證明自己的能力。

不過說起「證明」二字,還是很有說法的。

大膽說出看法,但不固執己見

這個是全部口訣,下面是若干相關問題,逐一**。

領導到底信任還是不信任我?

作為高手(比如部門經理級別),在招聘之前往往被灌輸乙個概念:我們充分信任你的能力,請來我們這裡大展巨集圖吧。這個其實是有水分的。

多數高手被招聘來的時候都是被寄以厚望的,但說歸說,對於乙個「非我族類」的新人,領導及各方都還是持有保留態度的,因此不要把自己太當回事。

是否應該發表意見?

很多人入職之後都習慣先觀察,防止樹敵,防止張揚。

出發點很好,但在發表意見這件事情上,絕對不要保持低調。因為除非在企業要待的時間很長,否則早期的「低調期」,其實很短,多半也就半年一年的時間,如果一直唯唯諾諾,很快時間就虛度了。無數次看似成熟圓滑的會談,最後組成乙個暗淡的職場人生。

企業無所適從,自己時間長了也失去了應有的判斷力,總是認為這也行,那也行。

這甚至會成為一種思考習慣:第一想法是如何回答才能圓滑,而不是這件事情應該如何。短期看似很成功,長期而言則對企業和自己的能力都是乙個巨大損害過程。

是否應該堅持意見?

不,不要堅持意見。這個才是要保持低調的地方。

如果有十件事情,都按自己說的做了,也都成功了,可以證明自己是正確的;但如果都沒有按照自己說的做,但都失敗了,也一樣能證明自己的正確性。唯一的前提是,自己一定要發表過正確意見。

所以說,要大膽發表意見,但不固執己見。

同樣,這也在很大程度上讓我們自己檢驗自己的意見是否正確。不過,很多人都會很快忘記自己作出的錯誤判斷,而對自己的正確判斷念念不忘。這個在未來乙個叫做「出竅」的火星人技能中會有所描述。

之後?當我們越來越多地說正確的話的時候,領導無疑就會發現這一點,從而按照我們的正確意見去處理問題。

所以,在自己能控制的範圍內做正確的事,在自己不能控制的範圍內說正確的話,一點點共振起來。

IT職場人生系列之十七 入職(高手篇)

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