當主管的都知道，工作要求公布時，員工都是一副事不關己的樣子。然後呢？沒什麼變化。
這個時候，主管常常批評員工態度有問題。批評之後，會有什麼改變嗎？當然沒有。
其實呢，這是正常情況。如果工作要求公布了，員工馬上遵守……這是幻覺，趕緊醒來。那麼怎麼辦呢？這個時候，不談態度，只談做法。
什麼做法？
首先，工作要求是否過高、過多。沒錯，員工都是高智商的，可是要改變自己習慣的做法，難上加難。所以呢，工作要求要低要少，最好是不需要動腦的那種。
然後呢？按時檢查執**況。對於執行不力的，限期寫出反省報告。如果拒不寫的，調整崗位。
然後主管們頭痛的事情來了：那些水平高，又不執行的，怎麼辦？對於關鍵者，找其談話，要求配合執行（給點面子）。對於常犯者，就要敢於得罪。否則以後工作更難開展了（參考《管理感悟：如何處理不幹活的主管》）。當然了，技巧上可能各位有別的好辦法，吾就不獻醜了。
推薦系統綜述 只談感受不談理論
1 推薦系統的概念 推薦系統是一類能夠向使用者推薦定製化資訊的系統的統稱。推薦系統的核心是 個性化 所謂個性化就是指向使用者提供為其 量身定做 的資訊。當然，資訊本身是客觀存在的，推薦系統要做的只是將合適的資訊適時地推送給特定使用者。推薦系統的背景是 大資料 目前幾乎所有的推薦系統處理的都是海量的 ...
28期 這次，我們不談風月，只談你我
今天張總監在開會時提及了 士兵突擊 中那條鑲著五角星的石子路，我想就此略談一二。看第一遍的時候其實並沒有特別注意那條路，認為那就是導演為了襯托他人的頹廢與三多的執著而安排的劇情，直到後來看了 肖申克的救贖 也開始慢慢體會那條路所代表的東西 institutionalization，體制化。隱隱風沙路...
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