erp實施顧問是一種綜合技術知識和管理能力的職業，門檻高所以很多人進不來，但是只要能進來，在成長中一般都可以磨練出來，就是說erp實施顧問的成長需要積累，需要在實踐中不斷完善和提高。
以下是對erp顧問職業所具備的知識和能力結構的十大建議。
1、一定的計算機、網路技術基礎
身為erp軟體實施顧問，你不能不了解你的產品，當然你可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，當然，如果你的深度夠好，那麼會更加有利。如果你的深度不夠，經常回答不上客戶的問題，沒關係，關鍵是你要留乙個緩衝餘地，你要知道，你應該從**獲得幫助和支援。優秀的erp實施顧問，應該懂得如何排程資源。
以下為我認為erp實施顧問應該掌握的技術：
（1）erp軟體本身，主流的管理軟體如用友、金蝶、sap、甲骨文等。
（2）系統管理知識，包括windows 2003，unix。
（3）資料庫知識，包括sql2005、oracle、db2等等主流資料庫，sql技能。細分可為查詢分析器的使用，資料表的操作，報表的基本技能等等。
（4）網路知識。網路協議配置、網路拓撲等。
（5）一定的硬體知識，如伺服器、交換機等。
2、erp行業知識
管理資訊化行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產品有什麼，但你要選定乙個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。
不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜尋、查詢出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。
3、管理知識和專案管理知識
應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關係，要有良好的服務意識。客戶管理層是專案推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不了解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。管理軟體之所以需要erp實施顧問，就在於實施顧問能夠通過資源排程使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的erp實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。另外的乙個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在專案的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的**和魅力之一。
作為erp實施顧問，專案管理非常重要。要掌握基礎的專案管理知識，掌握專案管理常用的軟體工具。如果你是由技術工程師轉型而來，觀念上的轉變至為重要。erp實施顧問不是替客戶做事，而是指導客戶做事。所以儘管你眼看著乙個簡單的問題卻在客戶手中無法解決，禁不住著急，想要代做，也請你管住自己。牢牢記住實施顧問的定位，不要混淆。事實證明，這是很多做慣了技術服務的工程師在轉型到實施顧問時的乙個瓶頸。身為erp實施顧問，你的專業化，恰恰是體現在「專案管理」上面。專案管理的知識，可以充分利用網際網路，用baidu、google去搜。
另外，乙個erp實施顧問，他是乙個客戶和研發的中間人。那麼他就要給客戶設計方案時候，不但要滿足客戶的需要，而且要了解研發的難處實現的可能性。好的方案不但要了解系統還有了解行業。同時要了解研發的技術以及一些資料庫結構的設計以便同時為客戶、研發服務。
更重要的一點就是實施計畫的制定，考慮的客戶的迫切心理，和研發的實際進度。為了遷就客戶，計畫過於緊密，研發就會出現質量問題，反而不好。時常要降低客戶的期望值，也是一種方式。同樣東西，研發都是3號提交，客戶希望5號，和客戶希望1號。當研發只能3號時候，最好能讓客戶答應5號。然後3號給他們。他們會有意外驚喜，甚至覺得你為了提前2天做了，很多任務作，可能在其他地方給你通融。
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