《災難拯救 讓軟體專案重回軌道》

2021-09-01 10:28:42 字數 404 閱讀 6095

如果你是乙個專案管理人員,你可能會覺得自己拿到的是乙份處方,十個清楚明確的步驟,包含時間、成本、預警、團隊建設、評審、風險管理、目標定義等方面的內容。似乎感冒病人照方拿藥,按時服藥就會病好一般。

只有你自己也處在乙個災難專案當中的時候,你就知道,這些沒什麼價值。是的,沒有價值。

專案管理的很多步驟都只是盡早發現問題,不能解決問題。對於災難專案,問題多來自於需求分析和設計,來自於架構和框架,部分來自開發方法學。而這背後,是開發經驗的積累和復用的問題。

軟體專案沒有銀彈,但有最佳實踐。選擇架構和框架解決關注點的分離和整合,根據用例分析需求及需求背後的問題,然後劃分模組和定義模組的功能介面和合作契約。細心整理領域模型、復用組織機構、許可權、工作流、統計報表等模組。整體概要設計然後逐步細化,自動測試、持續整合、發布,不斷獲得反饋,專案就會在康莊大道上。

讀書《災難拯救 讓軟體專案重回軌道》

週末,閱讀了這本 災難拯救 讓軟體專案重回軌道 這本書主要是講述專案發生災難後,怎麼處理的方法.專案災難定義為軟體專案在進度,預算,質量三個方面中的乙個或多個完全失控的情況.首先確定專案是否陷入災難,可通過設定進度警報器,預算警報器,質量 顧客滿意度警報器 來確定專案是否已經陷入災難.專案陷入災難後...

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