我們常說，當局者迷。各行各業的從業者處在某個環境過久，總是會產生一些「錯覺」。久而久之，這些「錯覺」被當做「神話」口口相傳，甚至會影響到後續工作。
專案管理行業也不例外。
這裡總結了七條典型的「誤區」，大家可自行對照。
1，專案中的一切都是可以修復的
在領導團隊成功執行專案、降低風險、與利益相關者合作、解決衝突等事項，專案經理的確可以稱一句專家。但專家不是魔術師，更沒有洪荒之力，是沒有辦法以一己之力扭轉敗局的。對於一些不可逆轉的專案，專案經理需要認識到並接受事實，及時上報，適時止損，而不是投入更多資源來嘗試修復失敗的專案，這一點非常重要。
2，專案模板是萬能的
很多專案經理會陷在乙個誤區，覺得能夠作為模板的都是經過時間和實踐檢驗的，所以一定是最好的。事實上，最好的不一定是最合適的。無論以前的專案模板如何成功和經典，完全依賴於它並不能保證成功，因為時間、流程、技術、文化等細微的差異都可能帶來巨大的差距，照搬照抄以前的專案模板絕不明智。
3，專案經理都一樣，所以專案可以隨便安排
雖然大部分專案經理能力都很強，要求的學歷、證書基本一致，接受的培訓也都大同小異。但我們都知道，世界上沒有完全相同的樹葉，不管兩個專案經理之間多麼相似，他們也還是有各自的性格和標籤。他們的經驗、經歷、風格、行業參與度甚至個人生活，都可能影響他們的能力，以及他們如何處理任何給定的專案。這也就警告我們，分配專案的時候一定要「看菜下飯」，這樣才能物盡其用。
4，專案經理還是「老」的好
我們常說，姜還是老的辣，在專案管理中也存在這種說法，即越資深的專案經理越高效。這是肯定經驗的重要性，經驗的確在大部分時間裡是有幫助的。但有的時候「新」的專案經理反而能夠帶來新的視角，想出新的方法，從而創造新的機會。因而，身處專案之中絕對不能固步自封倚老賣老，有的時候不妨嘗試注入新鮮血液。
5，範圍變化表明專案正在陷入困境
變化總是容易帶來恐慌，當範圍變更發生時，伴隨而來的經常是專案經理的焦慮不安。然而範圍變更其實是常見的，也並不代表著異常或失敗。接受這個事實並冷靜處理才是乙個專案經理的職業素養高的體現。
6，在預算內完成的專案一定是成功的專案
可能很多專案經理不願意承認，許多在預算之內完成的專案，其實完全沒有實現可交付的成果。預算對於乙個專案來說非常重要，這是沒有問題的。但是預算並不是決定專案成敗的唯一因素，專案的質量、專案的執行方式、團隊的協作能力等等都可能影響乙個專案，所以專案管理絕對不能「唯預算論」。
7，專案簽收是最後環節
當客戶接受可交付成果並簽署時，專案組的成員可能都會鬆一口氣，覺得這個專案已經完成。事實上，這之後的經驗總結和經驗覆盤也是一場必不可少的重頭戲。盤點經驗、進行總結並不是浪費時間的無用功，相反，它會幫助每個成員理清思路，降低犯錯的機率，從而幫助未來的路走得更加順暢。
以上就是本人認為在專案管理中比較典型的誤區，了解並直面它們，尋求方法客服它們帶來的挑戰，我們的專案管理工作才能撥雲見日。
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