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最近看到一片文章，講解的是關於初創公司的失敗案例分析的，原文連線：
看完之後，大概總結了，主要是以下幾個原因
1 創始人的「人品」問題
公司創始人是乙個公司的靈魂，創始人的品質決定公司的成敗以及高度。在這17個公司中，發現有創始人喜歡過於表現自己而忽略公司，有的創始人竟然會私自挪用公司的錢座其他的事情，有的創始人拿到錢之後就開始享受，忘記了融資的錢是用來發展公司的，而不是用來享受的。有的創始人拿到錢就開始瞎燒錢，有點暴發戶的感覺，一旦環境不好，資金鏈斷裂，公司倒閉。而有的創世人乾脆走外門邪道，走上犯罪的道路。還有的創始人只是趕上了比較好的機遇，遇到危機上顯的能力不夠
在這方面比較典型的公司有：億唐網，亞洲互動傳媒，分貝網，mysee，五分鐘
2 中國環境的特殊性
中國和美國的國情不一樣，不是所有的美國創業公司的商業模式都適合中國。有一些由政策風險的，一般的創業公司沒有雄厚的資金以及深厚的關係，不太可能成功，尤其表現在新**領域比如：部落格，微博，sns。還有一些是因為中國的基礎設施沒有建立起來，沒有大環境的支援，部分想法太超前，從而不可能成功。有一些商業模式在美國看起來是沒有問題，是因為美國基礎環境活著基礎設施已經建立起來，而中國還還剛開始建設。就像你在10年前網上賣東西，那個時候接觸網的人都很少，不太可能做的很大，而現在的saas也表現的比較明顯，這一點在海龜創業中表現的比較明顯。
這上面表現比較典型的有：若鄰網，部落格中國，飯否，推圖，街旁，e國
3 創始人和風投關係沒有搞好
創始人和風投天生可能就是矛盾的，有一些風投一旦入股，喜歡干涉公司的發展，從而導致和創始人之間的矛盾。要麼創始人被趕走，要麼風投撤資，這兩點都對公司的發展不利
這上面表現比較典型的有：24券，酷六
4 商業模式不靠譜
主要是產品或者想法不靠譜，根本不太可能賺錢，或者市場上已經非常成熟，已經有乙個壟斷者，而且座的也比較不錯，後進去者如果沒有太多的創新，只是模仿的話，不太可能成功。
這方面表現的比較典型的公司有：維棉，品聚網
還剩下乙個奇葩公司，我就不說了，這個純粹是扯蛋的公司，擁有網際網路業務的所有拍照，但是就沒有比較叫的出名字的產品。
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愛公司的程式設計師
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2012 年 11 月 15 日
由 愛公司的程式設計師
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