在國內一家知名的erp軟體公司做了三載有餘，思考了本公司的erp軟體開發管理流程，再對比整個行業的現狀，本人對國內erp軟體開發管理流程卻越來越迷惑了。不知道erp軟體到底該怎麼做，希望能和大家一起討論下。
以下是我想到的一些問題：
最首要的問題是產品的標準化與專案的交付如何區分與保證。銷售人員為了銷售業績一般都會過度承諾，而標準產品的功能又有限。到後期交付時，有兩個選擇：一是做二次開發，二是由總部研發人員對標準產品進行修改。前者需要很強的交付力量與交付團隊，客戶不見得願意掏這部分錢；後者會改動標準產品功能，引入很多個性化折需求，久而久之，標準產品被改得面目全非，慢慢標準產品就成為眾多客戶需求的大雜燴。維護和管理起來相當痛苦，成本也變得愈發高昂。
不知道網友們有何破解之道，歡迎跟貼討論。
在ERP軟體行業專案應該怎麼做？
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