菜鳥之所以菜，是因為置入乙個新環境後，一時間無法正確自我認知而造成的懵懂和慌亂。解決辦法有二：一、用時間換自己的經驗
二、用別人的經驗節約自己的時間。
第乙個階段瞎子摸象：十幾年的學習基本無用處——>不要怕自己無知，也不用掩飾無知。
第二階段發現自我，能做什麼。
第三階段戰勝老鳥。
人行財——三大職能部門 人力資源 行政 財務。
新人的四大環境：資訊環境 生活環境 辦公環境 職責環境 著裝環境交流環境（稱呼） 流程環境 文化環境 協同環境潛規則環境。
即使同樣的工作量，其職場創造的價值也會完全不同。
職場是乙個生態群落，不同職位，不同能力的人，需要負擔起不同型別的工作。工作的性質和種類也決定了在職場中的地位、分量和公升遷速度。
及時階段上報，防止方向偏差0.1>1。
多階段的0.1，會讓上司知道你的進度，你的思路，對你也會給予足夠多的放心和必要的指導。
不能一味、盲目追求卓越。
包裝的魅力在於把弱勢部分掩藏起來，通過程式化的調整，塑造出乙個更為優雅的形象。保持桌面清潔；看領導走的時間離開，早走的話帶上公作的檔案；早早處理完的郵件在睡前發以示勤奮；步伐快；交代完任務後複述一遍；整理本週工作計畫；不知道的時候不說不知道，讓我整理一下情況，x分鐘後答覆；
問是誰做的：在領導的指導下……；讓自己更專業，行業報告、術語、數字；qq、msn上有豪言壯語。
切入點是突破口，從區域性入手。
寫作能力：思路強 條理清 資料多 組織塊 亮重點 厚薄變 格式嚴及時退（提公升後迅速培養**人）。
中科軟：目標管理。
六西格瑪：一種統計評估方法，追求0缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率。
swor
：優勢劣勢 機會威脅。
pdca
：計畫 執行 檢查 處理。
善於歸納的人，總顯得高屋建瓴，有壓陣的能力。
職場演化論讀書筆記
基層 置入乙個新的工作環境後，一時間無法正確地自我認知，往往會造成懵懂與慌亂。解決辦法有二 其一，以時間換自己的經驗 其二，用別人的經驗節約自己的時間。即便是同等的勞動量，其創造的職場價值也是完全不同的。一件事情是否有價值，是否是正確的選擇，在企業裡面主要取決於幾個重要的因素 企業價值 對老闆 資產...
大學演化論摘抄
不要貪一時之快，而應該多做長期投資，一些 的 收益 可能被忽略。另外該花錢的才花錢，日常生活能省則省。千萬不要忽略時間成本，成本，收益。增強自己的內驅力 執行力 把挑戰需要的能力當作自己的目標去準備，而不是說 我還沒有準備好 千萬不要自己感動自己，更高的效率比時間的堆疊更重要，想想你高考前一些無用的...
上帝 演化論 概率學
地球上物種的多樣性讓我們非常的感嘆造物者的神奇。演化論告訴我們，這許多的物種是幾十億年前從海洋裡面進化來的。突然又乙個很奇怪的想法，就是上帝拿很多引數在 調整，然後我們輸出了許多許多的物種。引數可能有 1 有沒有羽毛 2 能否飛行 3 有幾條腿 4 雌雄 5 能否說話 6 眼睛什麼顏色 7 的顏色 ...