產品經理遍山野，滿城盡是產品經理。自網際網路興起，產品經理甚火爆。但冷靜下來，產品經理到底是做啥的?答案層出不窮，也時而在產品群上激起陣陣討論。網際網路雖說不上新生，但也遠沒有到了約定俗成的規範。剛畢業，應聘產品經理，倍兒有面子，爽!馳騁職場十數載，也應聘產品經理。當然蘇杰大哥的《人人都是產品經理》，李開復老師雲產品經理是未來創業做ceo最好的料。更是一起將行業搞渾。
產品經理，更像只是乙個title
細數職場產品職銜：產品助理、產品專員、產品研發策劃、產品策劃、產品工程師、產品經理、高階產品經理、助理產品經理、產品總監。許多本一看即明，可唯獨這個產品經理深難辯。它可能是，初級產品，等同於產品助理、產品專員。然而，它也可能是負責乙個完整產品的負責人，產品經理。甚者，它也被指代成產品部門的負責人，產品部經理(這個更多被業外人所誤解多)。其實，產品經理此時此刻，更像只是乙個職位方向的title，乙個做產品的人。就像客服經理有的或許只是乙個客服。具體的工作職責又視乎所在企業的職責，說白了，企業需要你做啥你就做啥吧。所以這也為什麼在一堆產品經理討論做什麼的時候總有唇槍舌戰，每個人心中總有乙隻坐井觀天的小青蛙。客官們散去吧，產品經理盡是title，為了乙個不值錢的title跳進乙個不恰當的行當累了自己又何必呢。
產品經理的困惑
產品經理很多時候都是乙個沒有實權的職位，但是需要去協調各個部門的資源以推動產品的誕生或成長。這裡，我引用王堅老師在ppt《拉動——打造一站式生活的秘密》中的幾頁幻燈，說說現在產品經理的困惑。
一圖勝千言。，其義已自明。理想狀態終究是理想狀態，我們往往希望處在逼近理想的產品團隊。所以往往需要出色的溝通去跟各個部門去推動專案的程序。或許看到這裡，心中就會有疑問：產品經理去推動專案了，專案經理又幹嘛了呢?如果說專案經理是對專案進度的把控，其重在按「時」完成。那麼產品經理更注重的是與各部門充分溝通，讓各部門了解業務(需求，功能等)，按「質」完成。當然並不是所有企業都有專案經理，此時，產品經理就需要把專案經理的工作也承擔起來。至於那個超現實的產品團隊模型，也不見得折騰不出好產品，功敗垂成關鍵在於這個boss了。
產品經理是做什麼的?
產品經理是做什麼的?看有的人用axure把原型折騰的，滑鼠懸停狀態、banner自動輪換做得惟妙惟肖。有的奔走於技術、設計之間，推進進度。有的則是無時無刻都在與文件打著交道。實際上，這便是真實的產品經理的環境。有時候怪不得他們，因為這也有企業的責任。因而這也難怪討論的時候總難以一致。
產品經理的本質工作在於對產品的定位(該部分也可能由老大們說了算)，針對使用者產生行為，對使用者心理分析，管理產品的生命週期，迭代週期，以使產品在解決使用者實際問題時占領市場獲得利益。是使用者需求與企業盈利的平衡點把握者。那麼這就提出了對心理學、市場經等範疇的要求。當然這比較虛，如何把握，如何平衡，不能一一盡說。
誠然，以上是建立在對產品的熟悉的基礎上的。乙個初出茅廬的，一般更多的是執行性崗位。比如溝通協調，推進專案;比如客服人員，了解使用者;比如測試bug，了解產品，不盡一樣，視乎企業。但不管怎麼樣，我們都不能忘記產品經理的初衷，到底是做什麼的。但我們也不能僅記得我們是做什麼的，因為我們愛，才能做出好產品，也因為愛，我們要盡吾所能做好，即使有的並不是我們的本職。
人人都是產品經理
人人都是產品經理，語出蘇杰老師的書《人人都是產品經理》。按他老人家的話就是說是搞得滿城風雨。好事者將產品經理職位火爆歸因至職位被描述准入門檻低，因為人人都是。但我認為應該如此理解這句經常被誤讀的話。人人都是產品經理，但並不是人人都能做好「產品經理」，擇其合適而從之，好產品何愁不至。人人本是泛指，那麼與之相對應的產品也該為泛指身邊一切皆產品，簡歷時產品，孩子是產品，網頁是產品，手機也是產品。那麼人人都是產品經理也就可以理解了。但正如上文所述，術業有專攻，聞道有先後。乙個培養孩子的產品經理(父母、老師)並一定能肩負起我們習以為常的「產品」經理得工作職能。後者更多的是指示我們理解的狹義的產品。我想也就是廣義與狹義的不對稱導致了這句話的誤讀吧。人人都是產品經理，去孕育我們的「好產品」。(廣義)
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...
產品經理之產品規劃
產品規劃 1.什麼是規劃 規劃是對未來的規劃,下個星期要做的事情不是規劃 規劃事要可以落地的行動方案,願景和理想不是規劃 新產品的規劃契機，主要是分析和說明方向和去式的可行性，通過盡量全面的論證來避免戰略上的錯誤 成長期的產品規劃，主要是突出產品迭代和演進過程中的產品路線，以把握諸多需求和功能的主次...
產品經理之產品調研
產品調研 1.市場和行業的區別 市場 由消費者和他們的需求構成 行業 提供可替代商品的公司構成 2.市場與行業的關係 3.從巨集觀和微觀區分市場和行業 4.需求是產品的基石 需求，有很多種種類。按照成分去分，有社會需求和個體需求，按照功用分，有企業需求和個人需求，按照型別分，有功用需求和原始需求。c...