我們平時大部分的工作其實都在進行任務執行，那麼在任務執行的過程中，我們會遇到很多問題，常見的如下：
1、任務執行結束了，發現並不是負責人想要執行的任務，也就是說任務執行目標從開始就沒有溝通清楚；
2、任務執行過程中，遇到問題了，不知道該找誰，沒有明確的主負責人及相關負責人；
3、任務執行過程中，有些人靠譜，有些人不靠譜，執行的結果也是參差不齊，如何保證大家都能按照一定的要求和標準去完成任務呢，這就是流程機制的問題；
4、任務執行過程中，大家的資訊不對稱，導致重要緊急的任務沒有優先執行，同時專案的變更資訊也未及時通知，這就是資訊溝通及共享的問題；
5、任務執行過程中，出現了一些風險，比如人力不足，技術風險比預期較大，開發測試環境不足等等，這就是專案管理中風險評估及應對不到位導致的；
6、任務執行過程中，有些任務按照預期完成了，有些任務則超期嚴重，有些任務則比預期完成更早，專案負責人對於任務執行時間的預估和把控出現較大偏差；
7、任務執行過程中，任務的驗收標準沒有明示，相關人沒有提前達成共識，導致執行人任務執行完成後，驗收不合格，這就是對於任務的驗收要求沒有明確說明的結果；
8、任務執行過程中，由於新人的加入，經驗及協作上的缺失導致部分模組進度受影響，這就是人員任務分配上考慮不周導致的；
以上問題可能是九牛一毛，因為任務執行過程中的問題實在是太多了，尤其是不同的專案組、不同的行業，可能會面臨各種各樣的問題和困難；面對如此多的問題，我們如何從中剝繭抽絲，找到最有效的辦法呢？我從以下三個方面分解下：
1、任務執行前：我們需要對任務資訊進行有效的溝通和確認。如任務目標及細則、任務描述及要求、任務開始截至時間、任務的主要責任人及相關責任人、任何的審核要求及細則、專案管理的細則（進度、風險、人力、質量、採購等的管理）、任務變更及改動資訊扥等，我們需要提前對這些資訊進行一一溝通和確認，以確保任務執行人員對於任務本身屬性的充分理解，避免偏差。
2、任務執行中：我們需要對執行過程進行實時的監督和控制。方法一就是制定相對規範和有效的制度和流程，使得大家按照一定的要求和質量去完成任務；方法二就是靈活調整和及時應對任務執行過程中的問題及風險，以達到靈活應對的目的。流程和制度比較死板，可以保證我們做事情的下限，隨機應變和靈活應對能保證我們做事情的機動性，這兩者必須結合，缺一不可。
3、任務執行後：我們需要對執行過程進行深度的覆盤和總結。覆盤總結的目的非常明確，就是吸取經驗教訓，以持續改進；每一次的任務執行經驗都是我們寶貴的財富，切不要以為執行完了事情就了解了，最容易被忽略且非常重要的就是事後的總結分析。
總之，對於技術管理者來說，任務執行的前中後需要我們謹慎對待，因為這是任務能夠成功的根本，也是專案能夠成功的關鍵。專案任務執行不到位，肯定是有多方面原因的，不管是管理者還是執行者，都需要分析改進，以期持續進步。正如家家有本難念的經一樣，每個團隊都會有自身的問題，每個任務執行的時候也必然會有偏差，我們只希望能夠通過多種手段和方式使得發生的問題最少，偏差最小。目標跟蹤確認，過程督導管理，溝通高效及時，結果核對總結等等，都需要我們在每乙個環節做好做對，形成閉環，團隊的執行能力也必然能螺旋上公升，不斷進化。
備註：我從事測試管理的時間三年有餘，平時愛好鑽研技術和管理，近兩年越來越對管理感興趣，閱讀了不少管理學的書籍，也研究了專案管理、質量管理、公司管理等相關知識和體系，同時也在持續思考和進行管理實踐，小有收穫。
附學習筆記：
團隊管理27 任務執行之流程機制
綜合我這幾年的實踐和學習，我認為 1 制度和流程是所有企業的必須建立的管理模式 2 管理其實就是定制度和走流程 3 制度和流程大部分情況可以保證我們工作的下限，但是有時候是一把雙刃劍 4 制度和流程內化後必然公升級為企業的文化，要達到 外化於形，內化於心 的形態 5 制度和流程不是一成不變的，更不是...
UCOSII學習 二 任務管理
uc os ii 中最多可以支援64 個任務，分別對應優先順序0 63，其中0 為最高優先順序。63為最低階，系統保留了4個最高優先順序的任務和4個最低優先順序的任務，所有使用者可以使用的任務數有56個。uc os ii提供了任務管理的各種函式呼叫，包括建立任務，刪除任務，改變任務的優先順序，任務掛...
FreeRTOS學習（三）任務管理
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