我的部門裡面有erp顧問，也有你們經常說的網管。顧問負責erp管理軟體的維護與管理，網管負責硬體與網路的管理。
我發現管理軟體的顧問經常是辦公室裡上網找資源學習，而網管們則**不斷，不是這個部門來**說，電腦無法啟動，就是列印不了，或者是中毒了什麼。為什麼有這個差異呢？
我發現了這麼乙個問題，管理軟體的顧問在公司內部的oa上搞了乙個問題提交區，發生問題的人員在問題提交區裡面提出所遇到的問題，而顧問們則實時地處理問題。而網管們則忙於到處救火，無暇顧及。我想起有一句很古老的話：磨刀不誤砍柴功。這個故事大家都知道，鋒利的刀可以在很短的時間內解決問題，而渾鈍的刀則適得其反。於是，我建議網管們也在公司oa上開闢硬體與網路知識庫，包括了硬體裝置保養、作業系統與辦公軟體基本操作技術、防毒技術；制訂問題處理流程與管理制度。
這樣，不僅公司裡面的職員增長知識，在維護頻率次數上也可以減少。
磨刀不誤砍柴工
這是一句廣為流傳的俗語，表面意思就是磨刀並不會耽誤砍柴的時間，在軟體開發過程中，似乎也有同樣的情況出現。有的時候，專案為了趕進度，需要快速實現，於是我們就馬不停蹄的加班加點的去寫 了，其他周邊的功夫能少耽誤就少耽誤，但是是不是除了寫 其他什麼事情都可以省呢，舉自己切身遇到的2個例子。案例一 在實現過...
磨刀不誤砍柴工
再次驗證了磨刀不誤砍柴工，這次高體大作業，花了我乙個多星期，結果呢，卻是還是有問題，回過頭來再看書上分析，又懂了一點。歸根結底，是沒有做好準備工作，總覺得應該盡快編 這樣才能早點結束。學了物件導向分析與設計，發現這個確實很有用，而且了解到，在軟體開發中，寫 只是其中很小的一部分，前面還有很多準備工作...
磨刀不誤砍柴工
今天費了整整一天的時間，從早上8點多，忙多晚上8點多，忙活10多個小時，修改上傳了400多個檔案，卻沒有解決任何故障。不過我覺得今天的工作是非常值得的。大全裡面曾講到，的22中壞味道，其中重複是萬惡之首。我的確是真體驗到了。一套 40多個專案，有四十多個分支。如果僅有幾個檔案有定製，那或許還算是比較...