1.匯報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4.布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設定障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
乙個國家，皇帝忙，就代表國家即將滅亡。
乙個軍隊，將軍忙，就代表軍隊即將滅亡。
乙個家庭，支柱忙，就代表家庭即將破裂。
乙個公司，老闆忙，就代表公司即將倒閉。
歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業領袖，有哪位整天忙著做事的？這些領袖每天幹的最多的事就是學習成長，把握方向，分析市場，戰略布局，制定打法。
乙個領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義...
比爾蓋茨說過：＂乙個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。乙個領袖如果整天很忙，就乙個結果毀滅。＂因此，當你此刻很忙的時候就問問自己：＂
1，我在忙什麼？
2，我忙的事有多大價值？
3，我做的事別人會不會做？
4，我為什麼會這麼忙？＂
不管什麼原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，給自己充充電，學習學習！
歷史至今所有偉大的領袖雖然有不識字的，但沒有乙個不學習的！
思路決定出路，抉擇改變命運，專注成就未來！
產品經理們 什麼叫工作到位？很深刻
1.匯報工作說結果 不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。2.請示工作說方案 不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。3.總結工作說流程 做工作總結要描述...
什麼叫 工作流 什麼叫 資訊流
工作流 workflow 就是 業務過程的部分或整體在計算機應用環境下的自動化 它主要解決的是 使在多個參與者之間按照某種預定義的規則傳遞文件 資訊或任務的過程自動進行，從而實現某個預期的業務目標，或者促使此目標的實現 簡單地說，工作流就是一系列相互銜接 自動進行的業務活動或任務。乙個工作流包括一組...
庫克什麼時候退休，可能要為蘋果工作到2023年
蘋果目前的ceo蒂姆庫克是在2011年開始接任這個職務，此前他在1998 年年初進入蘋果擔任副總裁，主管蘋果的電腦製造業務，至今為止他已經工作9年時間，2021年也馬上達到10年。不少人認為庫克在擔任蘋果ceo10年後，將會卸任蘋果ceo的職務，從其他蘋果高管中選拔出一位繼任者。但這一猜想可能不會出...