專案管理的文化差異解決方法 解決生活婆媳問題

2021-09-03 08:35:38 字數 2850 閱讀 9030

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

婆媳問題系自古以來就很複雜。隨著時代的進步,女人的地位不斷是公升高。婆媳之間的矛盾也在隨之而公升級。那麼於男人或者女人來說,是個很有挑戰性的課題。其實,我們可以通過專案管理的方法來解決這個問題。

婆媳的主要問題**於文化的差異,婆媳原來各自生活在不同的家庭之中,各有自己的生活背景、生活習性,而現在婆媳在一家生活,這就有乙個逐步了解、相互適應的過程。如果適應不良,彼此不能接納,便會關係緊張.

在實際的專案管理中因為文化差異等問題導致矛盾。但是,專案管理中有一套解決辦法解決矛盾問題。

第一,承認合理性,承認雙方都是有道理,不要固守自己的觀點,而是從對方觀點想問題,找到對方觀點的合理問部分,站在對方立場上想問題,體驗對方,使用言語和非言語行為,向對方表示充分理解對方的思想

婆媳雙方要妥善處理彼此之間的關係,首先得對這種人際關係有正確的認識。雙方之間的關係是一種平等的人際關係,而不是一種一方必須依從於另一方的支配與被支配的關係。認識到這一點很重要,如果雙方或一方對這種關係缺乏正確的認識,認為對方必須或應該聽從、服從自己,從而把這種平等的人際關係視為支配與服從的關係,則必然會在行動上、態度上表現出來。由此導致雙方關係的失調。婆媳之間的相互尊重要求雙方有事全家協商處理,如經濟開支、涉及全家的事務等要共同商量,養成民主家風;而屬於個人的「私事」,則應互不干涉,個人享有「自主權」。作為媳婦,要多尊敬婆婆,因為婆婆年歲大,管家經驗豐富;做婆婆的也不要總是在媳婦面前擺架子,要看到兒媳的長處,多尊重兒媳的意見。也就是說雙方要相互配合,彼此尊重。婆媳長年生活在一起,難免會發生一些不協調的事情,這時就更需要雙方相互諒解。所謂「諒解」,就是站在對方的立場去考慮問題。我們的先輩在處理人際關係中所提倡的「設身處地」,「以己度人」「己所不欲,勿施於人」等原則,都包含著諒解的思想,是處理人際關係的「金玉良言」,也完全適合於處理婆媳關係。

第二,問題具體化

一般來說,意義和行為越多,分歧就越少,人們也就越有可能找到有效解決衝突的措施。具體做法有:

將導火索找出來:

將導火索找出來,有利於雙方解決與其相關的一些問題及發現其他具體問題。比如老公家非常傳統,重男輕女,婆婆一直是最

卑微的,丈夫敬父母,遠勝過敬她。所以,她也會這樣認為兒媳。認為兒媳應該在地位上不如婆婆。

媳婦家裡是獨生子女,一直被家人視為掌上明珠,婆婆對她的要求和希望完全無法完成。也無法把自己地位降到家庭裡最卑微的。

老公就處在一種**的狀態,一方面,他理解父母,認為妻子應該無條件的聽從老人,另一方面,認為受委屈的是妻子。當然還有一些「悲催」的男士有愚孝的觀念,他不敢對父母說「不」,也希望妻子也這樣做。但妻子從小受盡百般寵愛,自然不會接受他的邏輯。

這樣的情況在現實生活中是完全存在的。所以,遇到這個樣子的問題我們就要學會找到問題的根源來解決問題。

了解健康家庭的第一定律——夫妻關係,才是家中的no.1。

如果無奈懂得這條規律,他就會明白,在他的原生家庭,他的父母是最重要的,他們最有發言權,但在他的新家庭,他和妻子才是最重要的,他的父母不該有太多的發言權。

有些人不懂得這一點,聽任父母在他的新家庭為所欲為,像生孩子、裝修房子等事情,他都遵照父母的旨意,而不是和妻子好好協商,這不可能給妻子家的感覺。最後,妻子只好結束這個家。

有些公公,婆婆,岳父,岳母主動背離了這個規律。兒子終究有一天要離開自己家庭,要去過屬於他自己的生活。對她來講,這意味著要失去最重要的心理寄託,部分婆婆當然會難以忍受,於是,忍不住想干涉兒子的新家庭,讓兒子和兒媳的關係退居第二,而她與兒子的關係仍然是no.1。結果就是無法調和矛盾。

採取描述性:

非評價性和非判斷性言語:在衝突中,應採取細緻的態度及言語,不能一概而論說某人或某群體,否則會產生偏見,加深矛盾

婆媳關係似乎歷來都是家庭關係中很微妙的一部分,雖然 還沒這方面的實戰經驗,但總是時不時聽到已為人婆婆或是媳婦的抱怨,總結出來,大體上是因為生活觀念、生活細節上出現了矛盾所致。而對於細節上的問題,不要加太多主觀內容在裡面。從而加深矛盾。比如對婆婆的生活習慣不滿意,不要帶有歧視性語言,比如:「媽媽,這麼做是不是太不衛生了」。這句話裡就帶有了主觀性。開始就認為婆婆的不衛生,在語言帶有評價性。是否可以採取非評價性的語氣呢?比如:「媽媽,這個樣子,是不是大家會更舒服。」從而減少偏見,減少矛盾。

利用調解人:

在婆媳關係中,聯接她們之間關係的男人起著十分重要的作用,因為他們承擔著兒子和丈夫的角色,扮演著中介角色。

埃默森提出了「交換網路」的概念,他認為交換網路由兩個或更多個彼此聯結的交換關係構成。以三個互動為例:假設a 婆婆 c 媳婦b 兒子和丈夫,a與c的關係是通b來聯結起來的。如果a與b,b與c之間的交換關係的增加會促進a與c關係的增強,那麼此時b的聯結就是正向的或合作性的,而如果a與b b與c之間的交換關係的增加會降低a與c關係的交往水平,此時b的聯結就是負向的或者是競爭性的。若兒子這種中介作用發揮得好,可以加強婆媳之間的情感聯絡,反之,則使婆媳關係惡化,導致婆媳衝突,而且容易便自己成為矛盾焦點,出現「兩面受敵」的困境。

第三,表明關心誠意:向對方表明有關心的誠意。讓對方知道,我們不僅在乎自己的好處,同時十分重視對方及相互之間的關係。有利於建立良好的人際關係和氛圍,也有利於雙方衝突的緩和及解決。當然表達關心的方式很多,注意的事,一定要考慮對方的願望和習慣,否則會弄巧成拙。

例如星期天去遊園,做媳婦的不要只和丈夫、孩子去,把公婆留在家裡,應該一同前往。過年,過節想著給婆婆買東西。表示你誠心關心婆婆。這樣婆婆也就不會產生寂寞孤單的感受,也會讓婆婆體會家庭幸福。反之,媳婦對丈夫照顧較多,對婆婆相對照顧不周,做婆婆的也應多予體諒。

婆媳關係向來是家家難念的經,揭密婆媳關係難處理背後的真實原因,通過專案管理的方法讓人們學會處理好家庭關係。也算是專案管理在實際生活中的應用吧。

專案管理的文化差異解決方法 解決生活婆媳問題

婆媳問題系自古以來就很複雜。隨著時代的進步,女人的地位不斷是公升高。婆媳之間的矛盾也在隨之而公升級。那麼於男人或者女人來說,是個很有挑戰性的課題。其實,我們可以通過專案管理的方法來解決這個問題。婆媳的主要問題 於文化的差異,婆媳原來各自生活在不同的家庭之中,各有自己的生活背景 生活習性,而現在婆媳在...

譯文 資料文化問題及解決方法

如果您的組織使用資料 即使不使用資料 則您具有資料文化。考慮一下您和您的同事之間進行互動和討論資料的方式。人們害怕嗎?他們相信嗎?是作為業務和競爭優勢的驅動力,還是僅僅是現有運營的精疲力竭?資料文化是圍繞資料生產,使用和消費的組織過程和社會規範。不良的資料文化可能導致混亂的溝通,不一致的決策制定和無...

disk boot failure 的解決方法

disk boot failure please insert system disk and press enter 這文字的意思是硬碟啟動失敗,插入系統盤後按enter鍵.這種故障多發生在硬碟沒有檢測到的情況下.首先要進入cmos設定選擇 ide hdd audo detecdion 專案,看是...