如何制定好的方案之二:方案不分好不好
實施策略是關鍵
【原文摘要】目標和資源明確之後，緊接著要有結合現有資源所指定的實現目標的具體途徑，比如產品策略、產品線規劃、**策略、市場運作策略、廣告**策略、人員運作策略等等。
乙個方案水平的高低，要體現在策略的制定上，這是（營銷）方案的精華。
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乙個好的解決方案，除了通過調研等途徑獲取資訊準確把握服務物件的目標、資源以外，還需要結合二者制定實現目標的具體途徑。該部分的一定要
「周全和具體」，無論其中的觀點正確與否，首先要讓讓決策者對該方案是否可行、如何執行、能否實現有乙個比較清楚的認識，甚至從看到方案時已經大腦已經能有了實施過程的「情景」。個人經歷：曾經在起草乙份門戶**的策劃方案時，通過一些途徑了解到該**的一些網域名稱已被他人搶註造成了很多不變，所以在方案中有針對性的增加了智財權保護一小節，簡單建議了那些網域名稱最好註冊，結果就是這一點促使公司拿下了這個單子（當我的上司在匯報方案時講到這裡時，我注意觀察了現場幾位領導的表情，而後來客戶方也照著方案中的建議做了相應的工作）。
【原文摘要】該策略的制定，還要論證出方案的可執行性。任何無能力執行的方案都沒有意義，因為他帶不來結果，所有企業都要結果。
（銷售）過程是浮在水面上的花，利潤才是沉在水底的果。
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這個結果不一定就是利潤，但是一定要和利潤和資本（比如無形資產）相關。乙個人在職場生存也是同樣的道理，如果你的所有工作不能為組織帶來結果不能創造十倍於你薪水的價值，那麼你在這個組織中的地位一定是危險的，即使組織暫時留下你也一定要有危機意識，一旦組織發生什麼變革第乙個被裁的一定是高薪低「能」的人。反之，如果你認為自己是超值又能把結果證明給相關人看，那麼加薪絕對是必然的。
如果非要和專案的方案聯絡，那麼結果在這裡應該是：通過策略的制定和實施，論證出方案最終能達到專案的目的，如果是驗收文件，那麼更要證明已經達到專案立項的目的圓滿完成了合同中的內容。
如何制定好的方案之四:執行力是決定因素
如何制定好的方案之四 執行力是決定因素
如何制定好的方案之三 實施策略是關鍵 執行力是決定因素。前面從方案的目標 資源一直說到很關鍵的實施策略，這一切再完美最終的決定因素卻是 執行力！執行力在完整的方案中是要用明文規定來實現過程控制的目的的。這些明文的規定，路老師在 營銷運作潛規則 一書中用了 執行排期 這個詞。執行排期就是要將方案中所列...
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如何制定好的方案之二 方案不分好不好
如何制定好的方案之一 方案與紙上談兵 方案不分好不好，只分可行與不可行。就好比給乙個男士介紹女朋友，你不能說這位女士好不好，而只能看這位女士與這位男士能不能合得來。乙份完整的方案至少應注意如下內容 首先是目標。目標必須是所有執行人員容易理解的。比如在某某地區的銷售指標是 5000 萬，千萬別說 提公...