那年,我們一起演的年會節目

2021-09-04 10:17:52 字數 2226 閱讀 2167

那年,我們一起演的年會節目

一年又要結束了,如果沒有世界末日的話,依舊是要照常度過的……

週三,該我分享了,準備些什麼呢?突然想起來今年的年會已經確定了日期,組委會已經給全員發了通知郵件,說不好那一天就又突然通知「開始籌備」了。乾脆我來個動員性質的話題吧,順便把去年的年會節目放一下,這樣不就一舉多得了?

下面是ppt中的截圖。

記得去年寫過一篇相關的博文,但是因為一些原因沒有發布,似乎還沒有寫完。不管那麼多了,思路已經接不上了,找出來就發表出來吧。

以下文字寫於2023年初,具體哪一天已經記不起來了。

有一陣子沒有更新博文了,但自己在過年前卻沒少敲字,沒少費心思,沒少耗體力……我為部門出的年會節目,貢獻了自己的全部力量,而從編劇、排列到演出的整個過程中我也收穫了很多,甚至是我所沒有想到的東西。

說出來不怕笑話,工作有幾個年頭了,但卻是第一次參加年會!也許有些人會好奇:你原來的公司居然沒有年會?是的,還有很多企業沒有舉行年會的習慣。

第一次,自然很好奇並期待。當被同事告知要參與策劃年會節目時,也是抱著玩玩看的想法就答應下來了。演不了,編個無厘頭的劇本還是可以的。

2011-12-24日,完成了劇本的第一版並剪輯了配樂,周一提交給另外一名負責組織的同事,並商量確定了基本的演員,自己也給自己排了乙個角色。

周二例會上,部門leader宣布了參與的演員,讓大家在不影響手頭上任務的前提下抽時間排練。由於大家手上都有各自的工作任務,一切排練與劇本的討論都是擠時間進行,訂好了時間但不是這個成員參與的專案組有事情就是那個成員的專案進入了關鍵期,甚至到了周四(2011-12-29)像樣子的排練也沒有順利進行過一次,除去元旦放假離年會舉行已經不到10天了。更要命的是,我寫的劇本有硬缺陷,參與組織和演出的人員能提出來各種各樣的不滿意和千奇百怪的想法,包括我自己也陷入了自己的思路。

周四晚上,又磕磕絆絆的排練了一遍,收工。地鐵上和部門leader同路,聊起了年會節目的進度。我實話實說了,不樂觀,大家都不能投入一半的精力,到現在劇本和表演都有問題。他說:看來第二天他得說一說了,要動員大家都參與。我心裡產生了疑問:「全民參與?能成功嗎?以前可沒有經歷過,類似事情都是一小撮人來弄的!」

周五(2011-12-30)中午,部門leader中斷了例行的個人分享活動,由我們幾個演員進行了一次 「預演」,包括我在內的「演員」們都是照著手裡的台詞念。雖然笑聲也很多,但是大家也都發現問題更多,劇本和表演都有。其中一位演員說要不演個相聲算了,他以前說相聲不錯……部門leader和部門全體成員說了關於年會節目的重要性,手頭上的任何任務都可以向後延,他去和業務部門說,大家要當回事。「人少了排個相聲還行,現在幾十人了還演相聲,說不過去,年會節目也是代表了團隊的榮譽!」。今天必須把劇本確定下來,大家都要發揮自己的想象力,晚上下班後,分組討論。

下午上班前,他又和我們全體「劇組人員」討論了劇本。晚上下班後,又一次演了有問題的劇本,確定了幾個關鍵的場景,然後就真的分組分情節討論了。我沒有見過的事情發生了,頭腦風暴還可以這樣用?幾位測試的女同事分別選組員,然後就散了。工作區,大小會議室,演播室,都被我們部門的人佔了。

我被挑到了「打妖怪」的劇情組,但是我還是四處轉了轉,最後到了收尾的劇情組。當劇本幾乎被徹底推翻後,這裡是我最沒有譜的。

耳邊能聽到某個討論組傳來的笑聲,我們收尾討論組也得抓緊了。「要不這樣吧……」,「哈哈,太搞了」,「這樣行不行……」,「你太重口味了」……最終我靈機一動的點子還是被採納了,於是大家開始嘗試排練,中間關於唱歌好不好我還和另一位同事爭論的很激烈。語言類節目,怎麼就搞的有歌有舞的,自己不夠娛樂,呵呵!

匯報的時間到了,各小組演出了自己的劇情,雖然能看出表演都很倉促生硬,但是劇情就是劇情,太精彩了!太出乎我的意料,同事們太有才了!

新的一年,新的劇情,新的演出陣容,繼續排練,此時離年會日期加上週末已經不到1周了!每晚下班後的排練,部門leader或技術部的leader必定會出現乙個人在現場。每次排練,劇情都會有新的亮點。周五演完後,大家一致認為,週末沒有過來加練的必要了!

2012-01-11年會,節目演出很成功,應該是最好的節目之一吧,全公司的人都會對我們技術部門刮目相看的,當然我們部門還獲得了「年度最優秀團隊獎」。

總結一下我認為的關鍵點吧,也許在一些專案建設和實施中也能得到應用!

信不信由你,這點很關鍵。專案中,你的領導重視你可以爭取更多的資源,客戶的領導重視,你可以掌握更多的主動。

自己做一件事情,往往會陷入一種思維慣性,當效果不好別人提反對意見時容易形成頑固辯解維護的心理,這點要注意,要敢於推翻自己,被推翻也是好事,有助於形成更好的思路!

團隊中藏龍臥虎的人很多,適當的時候,要把這些人挖掘出來,讓他們閃光。這時候這些人會感到「團隊之美」。

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