最近一直感覺有點鬱悶。自從公司上了erp以後，彷彿一切事情都應該是資訊部門的事了。事情起源於財務部門的生產成本核算。
在上erp以前，生產成本的核算一直是財務部門月底的重點工作。自從上erp以後，財務便天天往資訊部門跑，強調erp系統應該包括生產成本的核算。應該在erp中實現生產成本核算的功能。冠之以堂堂的理由：erp不是要提高效率，解決公司的問題嗎？
當然，從我個人的理解出發的確是這樣的。公司上資訊化就是為了解決原來不規範的問題。那麼生產成本的核算自然也包括在其中。對於sap r3可能具備有強大的生產成本核算功能以外，對於sap b1這個產品核算生產成本可不是件容易的事。b1產品本身就定位於中小型企業。自然是沒有生產成本核算這個功能。所以在現有的erp中實現生產成本核算不是件容易的事。假如說生產成本核算這是乙個皮球的話，那麼財務部門現在就是把球踢給了資訊部門，大有一種姿態：反正erp應該實現生產成本核算，你看著辦吧!
通常來說，外部顧問也好，內部顧問也好。講求需求部門與顧問的乙個配合，一般來說是，需求部門提出需求，並與顧問分析清楚需求，然後由顧問加以實現。可是，我發現越來越多的顧問開始感到鬱悶，因為需求部門提出了需求，然後就眼瞪瞪地看著你顧問怎麼解決我這個需求？似乎把顧問難倒，或者幸災惹禍的感覺。
erp應該替代原本需求部門完成的工作嗎？我想，每個人都會說：這是不可能的。的確是不可以的，可是應該替代多少業務部門或需求部門的工作呢？
似乎沒有答案，也沒有標準。也許永遠都沒有乙個答案。
顧問還是繼續鬱悶，業務部門還是繼續幸災若禍吧！
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