戴爾下乙個收購的儲存廠商會是誰？或許是哪個儲存軟體廠商。可以肯定，戴爾會通過不斷併購，完善現有的儲存產品線。從關注集群儲存技術、重複資料刪除技術等單項技術，到進入儲存市場的主流，戴爾儲存還有很長的一段路要走。
2023年12月13日，戴爾以9.6億美元收購企業級儲存解決方案**商compellent。外界對於戴爾收購compellent的反饋基本上都是正面的，認為這一收購將實現雙贏。與3par一樣，compellent也是一家快速成長的儲存公司，同樣以技術見長，尤其是在分級儲存技術方面。此外，compellent的產品定位在中端，正是戴爾急欲彌補的短板。
emc曾經有過50多次成功的收購，並且把觸角從儲存延伸至內容管理、安全、伺服器虛擬化以及資料倉儲等領域。自2023年以來，在收購方面，戴爾的表現並不遜於emc。與emc從儲存領域向外擴張的模式不同，戴爾的收購策略正逐漸聚焦於儲存領域。2023年2月，戴爾收購iscsi儲存廠商equallogic，獲得了意想不到的成功。2023年，戴爾一口氣吃下集群檔案系統廠商exanet、儲存優化技術廠商ocarina networks以及企業級儲存廠商compellent。
雖然戴爾在與惠普競購3par時落敗，但是這並沒有挫傷戴爾的積極性。戴爾正在全力打造屬於自己的儲存帝國。
戴爾儲存帝國的根基是什麼？就是戴爾精心打造的企業資訊基礎架構。
戴爾在變，這是很多人共同的感覺。從桌面裝置到虛擬化，從資料中心到雲計算，戴爾已經有足夠的能力為行業使用者提供全面的解決方案，特別是在資料中心基礎架構方面。
標準化且極具**優勢的硬體產品，再加上獨一無二的直銷模式，這讓戴爾成為乙個無法複製的經典。在虛擬化和雲計算時代，戴爾又將經歷一次蛻變。從銷售模式的創新者到簡化it策略的倡導者，從網際網路時代的技術創新者到虛擬化整合解決方案的開拓者，戴爾經歷了乙個從量變到質變的過程。如今，戴爾不僅擁有伺服器、儲存，而且融入了更多軟體、網路和服務產品。
戴爾儲存的快速發展得益於這一轉變，即戴爾逐漸從乙個單純的硬體產品**商轉變為乙個企業資訊基礎架構解決方案**商。這就要求戴爾不斷尋找並彌補在資訊基礎架構產品線上的漏洞。戴爾很好地利用了收購這一利器，一步一步地消除產品線上的短板，特別是儲存產品線的短板。
從中低端fc san開始，戴爾通過收購equallogic引入了iscsi san，而併購compellent不但進一步增強了戴爾在中端fc san產品上的實力，而且為戴爾今後邁向高階儲存市場奠定了基礎。
在網際網路時代，戴爾儲存的主力軍是dell|emc聯合品牌，戴爾自己的品牌powervault卻鮮為人知。在虛擬化和雲計算時代，戴爾收購的equallogic異軍突起，成為戴爾儲存產品線的新貴。戴爾自主的儲存技術和產品在**呢？今後，為了能在儲存領域取得並保持優勢，戴爾必須加強自主儲存技術的研發。收購有利於戴爾在儲存領域跑馬圈地，但要守住並擴大領地，則需要戴爾沉下心來，踏踏實實整合並消化所有收購來的先進技術，最終變成自己的核心技術和產品。
2023年，在it基礎設施領域，戴爾先後收購了ocarina networks、scalent、kace、 exanet、boomi等。2023年12月，國外又傳來戴爾準備收購saas廠商insite one的訊息。這些被收購的廠商涉及的產品領域五花八門，包括資料壓縮、自動化、虛擬化、集群、雲計算等。這些收購看起來似乎彼此之間沒有聯絡，但實際上，它們都指向共同的目標，即企業資訊基礎架構。
ibm、emc等廠商已經在企業資訊基礎架構領域建立了完善的體系，收購對它們來說只是錦上添花，目的是增強在細分市場上的競爭力。戴爾目前的工作重點是彌補在企業資訊基礎架構方面的不足，因此在收購的整體策略、關注領域以及收購的頻率上與ibm、emc有所不同。
為了構建自己的儲存帝國，戴爾應該採取兩手抓且兩手都要硬的策略，一方面要針對雲儲存積極布局，另一方面還是要抓住儲存發展的主流，比如fc san、iscsi、nas等產品，並且應該在時機成熟時，逐步邁向高階儲存市場，這樣才有資本和ibm、emc等廠商競爭。
現階段，儲存業務的收入在戴爾整體收入中所佔的比例還很小。戴爾儲存大廈的建成不是一日之功。戴爾要切忌一口吃個胖子。
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