加班不是目的，重要的是找到加班的意義。儘管程式猿們有很多個不願意，他們卻依然要面對加班的現實。加班就是程式猿們生活中的一張牌，既然不能決定這張牌是什麼，那就想想如何去打好這張牌吧。本月，我們的生活依然是那麼的忙碌，這句話似乎成了我的台詞，不過有乙個好訊息就是我們的系統終於要在f站點上線了。
在之前經歷過專案經理的無數次吶喊「上線」後，我們已經分不清到底哪次才是真正的上線，以至於當系統真正的上線時，我們反而淡定下來。這就好比「狼來了」的故事，乙個人的謊話說的多了，也就沒人相信他會說真話了。其實，程式猿們也和專案經理一樣，希望著專案能夠早日上線，也會為了專案上線而做出一定的犧牲。專案經理大可不必為了追趕進度，假報系統上線的日期，那樣只會讓專案陷入混亂。
因為月底要上線，自然少不了一番苦戰。專案組派來了乙個資深的測試經理來管理整個測試團隊，來保證整個測試能夠按照計畫實施全方位的測試。這裡之所以強調資深的測試經理，是因為以前我們的測試團隊太年輕了，管理經驗不夠豐富。而且這些測試人員，不是臨時從外包公司借來的，就是公司內部的實習生，人員流動性很強，沒有完整的測試計畫和測試流程，測試的意義不大。
不得不說，新來的測試經理很給力，很快就將懶散的測試組整編成乙個高效的測試團隊。這一切都歸咎於正確的領導和指揮。在軟體開發過程中，測試所佔比重很大。測試的質量直接反映了專案的質量，乙個高質量的測試團隊，能夠在開發階段就發現專案中的各種問題，從而保證專案在上線以後不會有重要的問題。只是國內的軟體行業不太重視開發而已。
理論上來說，專案到目前應該已經沒有太多的bug，但是事實不是這樣的。由於專案負責人沒有完全把控住需求，以至於在這緊要的關頭，我們還要對專案進行適應性修改，這樣做的直接後果就是產生了一些不必要的bug，讓系統變得不穩定。如果專案負責人，不能夠把控住需求，那麼專案的風險就會呈指數級增長，這也是為什麼我們的專案為什麼週期會如此的長。
因為這是系統真正的上線，我們考慮的就不再僅僅是在功能，也要特別注重效能。提公升系統的效能主要從兩個方面考慮：乙個是系統的框架，另乙個是系統的業務邏輯。系統框架方面的內容，包括框架的api，是否使用快取等。系統的業務邏輯則主要是模組間載入的機制。在整個系統開發中，如果都遵循了統一的編碼風格，那麼**審查時就會變的比較簡單，優化系統的效能的時間也會大大降低。
在系統上線的幾個模組中，我都有負責，但是我特別關注b模組和u模組。因為這兩個模組是我早期參與設計的，我想驗證它們是否能適應需求的變化。現在看來，當初的設計還是有些缺陷的。乙個優秀的模組，不單單體現在它的高內聚與低耦合，更重要的是它能夠適應業務，應對不明確的需求。
忙碌的日子，總是過的特別快，乙個月的時間眨眼間就已過去。如今，系統要正式上線了，我們終於看到了希望。然而，這只是專案的希望，據說我們還要把專案做成產品，專案與產品區別是什麼呢？我們還有多少的工作量要做才能將專案作成產品呢，我們期待著...
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