【讀者來信】
如果你學習管理，那麼你要有能夠使別人信服你的技術。加入你的技術水平都沒有別人的高，那麼人家會服你的管理嗎？顯然是不會的。或許你說採用暴力，但是我想那只是一時的吧？只有你的技術水平都達到了乙個相當高的水平，別人從心裡都開始敬佩你的時候，我想你管理水平稍微提高那麼一點點，你也會是乙個出色的管理者的。
【老孫解答】
很理想化的想法，但是在國內又是乙個很現實的問題。我個人以為，如果你不懂技術，也能讓別人敬佩有加。如果別人不服你，那很可能你技術不行之餘，管理上也乏善可陳。即便如此，你也可以通過教育使得技術高手明白，專案經理其實是一條管理道路，需要的更多是管理而不是技術，比拼的是管理而不是技術。請他想清楚是否想放棄技術上的優勢，是否想走管理的道路？讓手下明白了這一點，他們也就沒有什麼心理優勢存在了。
老孫隨筆 技術不行別人就不服你，怎麼辦？
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老孫隨筆 專案經理要如何看待技術？
當上專案經理後，技術人員往往對自己的定位失去了感覺。其中最令人困惑的就是自身原有的技術標籤，撕了也不是，因為技術還不能丟，貼著也不是，因為個人的成敗往往決定於自己對團隊的管理，而不再是自己的技術。想要從這種困惑中擺脫出來，首先就要搞清楚下面幾個問題 question 1 專案經理職位對技術到底有什麼...
老孫隨筆 神秘的茶館
北京友誼賓館 印象 和煦的陽光，徐徐的清風，深秋的湖水，金魚在自由自在地徜徉。老孫懶懶地坐在涼亭上，靜靜地體會著金魚的優雅閒適。乙個美麗的女子，踏著碎步，托著一壺龍井，妖妖擾擾地從身邊走過。詫異地看著她走進了對面的古色古香的小屋，許久不曾出來。心中不由浮現出一首古詞 青玉案 凌波不過橫塘路，但目送 ...