首先，產品名稱混亂。
和iphone、ipad、ipod、itunes產品線不同，蘋果手錶選擇了和mac系列類似的命名方式。mac系列，包含了macbook、macbook air、macbook pro、imac、mac pro、mac mini等系列產品，確實已經很複雜了，但是還不至於引起太多混亂。
其次，產品款式繁多。
三種款式。分別是標準版、運動版、定製版。
兩種大小。每一種款式都有兩種大小，分別是38公釐、42公釐。
38款搭配。結合款式、大小、錶帶和顏色，蘋果中文官網給出了38款產品。其中標準版20款，運動版10款，定製版8款。如果算上每種錶帶的三種尺寸選擇，使用者的選擇就更多了。
款式繁多，不光顧客迷惑，售貨員也迷惑。在專賣店裡，親見一位售貨員，實在沒法一一解釋種種款式之間的差異，直接告訴身邊簇擁的諮詢者：其他沒區別，就是錶帶不一樣。這個看似不靠譜的解釋，其實很到位，抓住了顧客眼中蘋果手錶的最大特點：炫的不是手錶，而是錶帶。
這次新品發布，最開心的估計是蘋果的設計團隊，充分滿足了設計師的錶帶設計慾望。
最後，產品**詭異。
最便宜的運動款2588元，最貴的定製款126800元，相差近50倍。兩者的差距，不在手錶內部的配置和功能上，在於表殼和表帶上。
對於「電子錶」這種更新快速的時尚產品來說，蘋果手錶的定價策略，很詭異，也很任性。有**報道，**昂貴的**定製版，訂單不到1%，人多錢多的中國佔大頭。
這次蘋果手錶的定位，明顯違背了「聚焦原則」。提供這麼多款式，想通吃高中低三端市場，可以說「發散」到了極致。但是，這種策略蘋果不是第一次採用了，比如ipad、iphone，蘋果都在嘗試多元化，為使用者提供更多選擇。發散，並沒有給蘋果帶來現實的惡果，蘋果的營收和股價持續飆公升。
蘋果在發散，緊跟蘋果的小公尺，也在快速發散中。
雖然雷軍在多個場合說過，小公尺的核心產品線只有手機(平板)、電視(盒子)、路由器，雖然這已經不少了，但是大多數消費者，還是把打著「小公尺」旗號的手環、淨化器、插座、以及傳說中的網際網路裝修，都算在雷布斯名下。
品牌，不是商家自己說了算，而是消費者說了算。在消費者的心智中，小公尺是發散的，那就是發散的。
蘋果和小公尺，在發散中快樂地生活著。那麼，聚焦原則，是否已經過時了呢。
簡單粗狂的聚焦原則，確實過時了。很難根據企業做什麼、不做什麼，來簡單地界定企業是發散，還是聚焦。蘋果的產品線很長了，砍掉一半的產品，也說不上聚焦。和摩托羅拉、愛立信、諾基亞、黑莓等等相比，甚至可以給蘋果貼上「不務正業」的標籤，但是，發散的蘋果，輕鬆乾掉了聚焦的對手。
原始聚焦原則為什麼會過時，因為太關注商家自己了。誤以為，商家自己聚焦，就是聚焦；商家自己發散，就是發散。實際上，聚焦原則需要關注的，不是商家自己，而是消費者。消費者認為聚焦，就是聚焦；消費者認為發散，就是發散。
比如蘋果，消費者心目中的蘋果產品，是時尚新潮、設計精美、做工精良的代名詞。蘋果推出的電腦、手機、平板，都符合人們心目中的蘋果產品形象。設想一下，如果蘋果推出的手錶、相機、汽車等等產品，一如既往地時尚新潮、設計精美，完全延續了人們心目中的蘋果產品形象，那麼新產品的加入，就不是發散，而是聚焦，是再次強化了消費者心智中的蘋果品牌形象。
封閉，是蘋果帝國強大的基礎和秘密。osx、ios的封閉，當然，還有osx、ios的卓越，保證了蘋果產品體系的聚焦。拒絕第三方廠商的隨意進入，也從根本上杜絕了蘋果產品的發散。
聚焦，是在消費者的心智中聚焦。產品和服務，如果不斷地刺激消費者，不斷地強化消費者心智中的同一種認知，這樣的產品和服務，就符合聚焦原則。至於產品的種類、服務的內容，本身是否在變化，並不重要。在網際網路時代，產品和服務不變化，更有可能違背聚焦原則。
能否在消費者心智中聚焦，成與敗的關鍵。
是聚焦，還是多元化
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面試發散思維
今天是個不順暢的一天！早上出門時，公交做錯了，半途轉了另外乙個去公司的公交，結果還是反方向的，等我發現這個問題時，感覺再去上班時間很晚了，於是決定請個假約了個面試。每年抽空面試個兩三家，我覺得是有必要的，提公升下認知，補充下缺點。當然要以大幅度提高工資為目標。前面整體還順利，回答過程中結合redis...