《重新定義公司：谷歌是如何運營的》是一本很有趣的書。
首先，書名很有趣。原書的英文名是《
how google works
》，簡單樸實之中蘊含著一種厚重和霸氣。而中文書名就「庸俗
」了很多，更像乙個暴發戶，生怕他人不知道自己的江湖地位，到**都在額頭上貼一張碩大的名片。當然，這種標題黨的做派，很符合我們當下的潮流
^_^
其次，裡面的觀點很有趣。慢慢細品的話，會發覺谷歌真的很特別，甚至很叛逆。谷歌的所作所為，和我們當下流行的
「這思維那思維
」，從本質上就是相悖的。
憑著谷歌的巨大成功，相信這本白寶書一定會熱賣。但是真正能讀懂、認同、並踐行谷歌所作所為的企業家，也許乙個都找不到。最大的可能，是谷歌建議往東走，我們以為是朝西去，而實際上呢，大家都在南北路上狂奔。
全書六大章，分別講了企業的文化、戰略、人才、決策、溝通、創新等六大核心問題。每乙個問題，都事關企業的死生存亡，企業家不可不察，也不得不察。如果要從中挑選乙個最感興趣的話題，個人選擇第二章
「戰略：你的計畫是錯誤的
」。這一章的核心觀點，是相信技術洞見，不要相信市場調查。
何為「技術洞見
」(technical insight)
，施密特給出了一些案例。比如谷歌搜尋，這是谷歌帝國的核心。谷歌起步的時候，市場上有好幾家搜尋服務提供商，其中一家已經初具明星相了。當時的搜尋引擎，都是直接分析網頁的內容，然後根據分析結果，確定網頁的優先順序和顯示順序。谷歌搜尋的
「技術洞見
」在於：網頁的質量，不僅在於網頁自身的內容，更在於該網頁被其他網頁引用的次數。換句話說，谷歌不再孤立地評判某個網頁，而是關注網頁和其他網頁之間的關係。就像評判某個人，不光聽這個人的自我介紹，更要去收集他的朋友、雇主、同事對他的評價。正是依賴這種創新的
「page rank」
演算法，谷歌搜尋才能異軍突起，超越同儕。
技術洞見，也不僅僅和技術有關，有時候也和企業的價值選擇有關。
谷歌最賺錢的是
google adwords
廣告系統，基於谷歌事實上的壟斷地位，廣告系統很容易成為瘋狂吸金的工具。比如說廣告原則：誰出價越高，在搜尋結果中的排名越靠前。這種做法很自然，也很合情合理。畢竟廣告主投入了真金**，誰投入多，誰權力大。現在的電視電影、報刊雜誌、頒獎評獎，無不遵循著這個明規則。
谷歌廣告系統在此的
「技術洞見
」，徹底背離了我們認可的明規則。谷歌在為廣告排序時，遵循的原則是：以廣告資訊對使用者的價值為標準，而不是看廣告商們願意出多少廣告費。
明白這個
「技術洞見
」容易，堅守這個
「技術洞見
」很難。 「
變賣血友吧事件」
谷歌廣告的
「技術洞見
」，其實是一種從長計議的
「價值選擇
」。從使用者的價值出發，把對使用者最有利的資訊，包括商業廣告，優先推送給使用者。一些「」
，即使商家願意出**，即使**高得誘人，也直接遮蔽掉。
谷歌這種
「不作惡
」的選擇，實際上是在維繫自己的生態環境，為企業的長治久安打下堅實的基礎。使用者利益和商業利益一定會有衝突，當缺乏安全感、急功近利的心態占上風的時候，企業很容易放棄長遠利益。對於行業領軍者，確實應該更平和一些，看得更遠一些。領先者沒有老大的自覺，反而和後來者一起攪局，涸澤而漁，破壞企業賴以生存的生態環境，無論如何，都不是明智之舉。
企業有了
「技術洞見
」，就有了讓自己與眾不同的戰略方向，此時此刻，
「市場調查
」也就變得沒那麼重要了。
極端點說，技術洞見依靠的是自己，而市場調查依靠的是他人。真正創新的企業，唯有依靠自己。
很難說市場調查不重要，但是，對於谷歌這樣嚴重依賴
「技術洞見
」的高新企業，市場調查永遠都是第二位的。甚至可以說，當谷歌依賴市場調查的那一天，就是谷歌失去創新的開始。
生於洞見，死於調查。
本文作者是今目標創始人兼ceo文榮博士，被譽為德魯克的it追隨者。此文是《重新定義公司：谷歌是如何運營的》一書的讀後感，見解獨到，十分受益。
生於憂患，死於安樂
孟子 舜發於畎畝之中，傅說舉於版築之間，膠鬲舉於魚鹽之中，管夷吾舉於士，孫叔敖舉於海，百里奚舉於市。故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。人恒過，然後能改，困於心，衡於慮，而後作，徵於色，發於聲而後喻，入則無法家拂士，出則無敵國外...
《生於憂患，死於安樂》
舜發於畎畝之中，傅說舉於版築之間，膠鬲舉於魚鹽之中，管夷吾舉於士，孫叔敖舉於海，百里奚舉於市。故天將降大任於是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。是人 一作 斯人 人恒過，然後能改 困於心，衡於慮，而後作 徵於色，發於聲，而後喻。入則無法家拂士...
個人總結 生於憂患 死於安樂
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