文/盧鬆鬆
這篇稿子寫於中國網際網路誕生20周年。
在中國網際網路不長的發展史中，「站長」這個詞必將載入史冊，一是因為許多網際網路大佬都曾經是站長，包括馬化騰、丁磊等，二是因為站長這個群體足夠龐 大，一台電腦、一根網線，以及discuz 等建站軟體等普及，造就了乙個站長時代的繁榮。在前不久的2014站長大會上(現更名為2014網際網路創業者大會)，我作為一名站長採訪了另外一名站長， 這也是本文題目的由來。
大會前夕，我被discuz! 市場總監張小湖安排了乙個"任務"，作為一名自**人和草根站長代表去採訪discuz總裁陳亮，這是我也第一次作為**人的身份採訪總裁級別的人物。
作為一名常年寫部落格的站長，不像其他**人專職做採訪那樣如魚得水，信手拈來。還好這次是群訪，再加上discuz對我的信任，我就本著「用心」的態度來對待這次訪談，這也導致這大會沒參加好，心思全在琢磨「提問」這個環節上。
為了訪出水平，談出風格，我果斷的上網查了查資料(智慧型手機關鍵時刻總能排上用場)，並問了問discuz同仁，正所謂知己知彼。
我總結了discuz總裁陳亮資料概況：
1，discuz二號人物，僅次於大c戴志康之後。當時小湖給我的要求很簡單：從乙個站長的角度對discuz ceo提問。2，2023年做個人站長，建立了東北地區第一家高校的論壇系統，後與康盛ceo戴志康一起創辦了東北地區首個社群論壇。
3，2023年與大c一起創辦康盛公司(comsenz);
4，2013擔任康盛總裁，帶領團隊主導discuz/微社群的開發。
如果要是談企業戰略、產品運營與發展這種巨集觀層面，我還真不擅長，也不能代表草根站長。所以從陳亮的大致經歷來看，我認為從97年開始做個人站長這段經歷非常關鍵：只有入過行才會更懂行。
這是訪談剛剛開始的時候，左邊的女生是站長之家主編王燕，右邊是a5站長網總編輯楊楊。
陳亮的站長經歷，讓他更懂得站長的需要，懂得怎麼幫助站長，也懂得帶領discuz/微社群與站長一起發展。與他的交流讓我總結出關於站長的2個變化與2個不變：
不變的定位和服務使用者的能力。不論是pc時代還是移動時代，站長的定位都要小而美，只有這樣，才能在自己的獨家領域做的足夠專業，足夠出色，避免大公司的競爭，服務好本地的、細分領域的使用者構成站長的獨有競爭力。
另外，我綜合了其它記者的提問，總結陳亮的觀點如下：
陳亮：我們和站長的關係類似魚和水，共生共存。如果說站長們是淘金的創業者，那我們就是為淘金者提供斧頭等工具、或是送水的人。只要我們服務好站長，站長發達起來，我們才能發達起來。因此，多少年來我們一直堅持的理念就是服務好站長，讓他們服務好自己的使用者，這樣整個站長生態才能發達起來。
首先是使用者的需求在增長，而站長都是服務於這些使用者需求的，為什麼說使用者需求在增長呢，就是因為我們的生活水平在不斷地提高，對於一些原來大家關注 不到的垂直的領域，大家會越來越有時間去關注到。所以使用者的需求在增長，而我們站長有能力去滿足這些使用者需求，他會把這些使用者需求服務的很好，所以我覺得 站長這個生態還是在蓬勃發展。
只是到了移動時代，可能他們需要重新適應一下新的終端的形式，我們微社群就是幫助廣大站長適應這個形勢，適應他們更好的發展這麼乙個產品。
微社群的核心價值：把ugc的模式搬到了公共帳號裡
陳亮：微社群解決了推廣客戶端的問題，以乙個**為例，5%是忠實使用者，15%是比較忠實的使用者，忠實使用者是天 天泡在你的論壇或**上，後者則是偶然會來一次，但他已經記住你的**，還有剩下的80%使用者是搜查引擎過來的，不是你的忠實使用者，看一眼就跑了，很少會 回來。如此，已注定了5%使用者+15%使用者中的一區域性會安裝客戶端。所以微社群要解決的問題是讓那80%的使用者更容易的關注到你。
給站長的建議：定位小而美的站，如果說，pc網際網路時代的優秀站長們是從千軍萬馬的廝殺中闖出屬於自己的一片天，那麼，面臨移動網際網路時代的變革，他們心中多稀有些慌亂，思前顧後在所難免。
成本問題?技術問題?在陳亮看來，轉移到移動端，大區域性中小**站長們斟酌更多的是現實問題。亦即，大家一直在喊轉型到移動網際網路，但實際上因主要收入可能在pc網際網路上，因此轉移到移動端的口號比較嘹亮，但實際動作都不大。
「我建議大家能有更多的精神投入到移動端，pc端當然是很多站長收入的**，不能放鬆，可是你如果抓不到移動端，那丟失的是未來，因此移動端是非常重大的，大家趕快行動起來，盡量的往前去趕。」陳亮呼籲道。
寫在最後：
從這次訪談中可以看出：康盛把寶壓在了「微社群」上面，而且無論是從陳亮口中還是康盛的實際行動來看，他們都在全力做好這款產品。這對站長來說是好事，但凡公司重點專案，總會成就一批人。
對個人來說借助公司之力能更快、更好的推廣自己的**，對公司來說，打造一批明星使用者是我們成功的關鍵。
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