閱讀了美國20年來最暢銷的管理學作品—《一分鐘經理人》後，有了一些管理人的更好認識，當然可以用「因材施教」或按人按事區別對待來簡單概括，但是該書用很好的視角和方法，教我們按部就班地進行。作者肯尼思·布蘭查德，通過新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種如何做好經理人，如何進行有效管理、切實可行的方法。
書中用一種獨特的方式（更多的是以對話的形式）告訴我們管理的「常識」，即"一分鐘目標
"、"一分鐘稱讚"、"一分鐘批評"，做到這樣的經理才是書中所謂的"一分鐘經理人"。的確，這三個簡單實用的秘訣濃縮了管理的精髓：目標明確具體，獎懲及時到位！
00 一分鐘經理人 共享動向
00.情景領導不是你為他人做事，而是你與人合作共事。01.績效考核 績效規劃 日常輔導 績效評估 合作是績效規劃與開展日常輔導的組成部分。日常輔導與諮詢也無非是對你監督的員工做出相應。02.smart原則 s 代表明確性 specific 和可衡量性 measurable 它指目標應該確切表明誰是負...
《一分鐘經理人》讀後感
首先,剛看此書籍的時候還是比較不適應，因為比較少看對白的方式的管理書籍，可能是顛覆了自己對管理書籍的想法。但是內容的可讀性很高，通過講故事的方式和事件的多人物來表達出作者要表達出的內容。在看此書的時候自己也在不斷的反思，如果自己去幫助同事們去設定目標，應該如何設定，設定了會有哪些不預知的問題？此書給...
01 一分鐘經理人 獲得成功
00.別苦幹，要巧幹。01.這種組織模式沒有任何問題，但如果只在此金字塔的內部，而沒有跳出金字塔的框架之外考慮問題，就會有麻煩。02.假如你認定自己的手下是負責人，那麼你的工作就應該配合他們。你要真正努力為他們提供資源，創造條件讓他們達成你已經認可的目標。你必須認識到，自己的工作不是親自包辦所有工作...