《駕馭大資料》閱讀體會

2021-09-05 03:42:52 字數 1624 閱讀 5389

《駕馭大資料》一書作者bill franks是teradata公司全球合作夥伴計畫的首席分析專家。基於teradata公司的行業地位,以及對大資料分析的興趣,我在京東**購買了此書,並利用大約1周的空閒時間完成了閱讀計畫。

注意到這本書的序言之前還有一篇題為《駕馭未來的價值發現之旅》的短文,其作者辛兒倫先生是teradata大中華區首席執行官。也注意到該書序言的作者則是本書作者供職的一家研究所的創始人。特別注意到該書封面尾頁,中國電信業三大巨頭(移動、聯通、電信)的董事長每個人都寫了一段話。這讓我感到這本書不純粹是為了討論大資料分析,還可能是一種商業推廣。因此我在閱讀的過程中也在思考teradata技術的要點。

該書對大資料採取的是一種動態的定義。大概的意思就是,既然10年前的大資料在今天看來什麼都不是,那麼今天的大資料在若干年後很可能也就什麼都不是了。引用文中的一句話就是「今天的大資料將不再是明天的大資料」。文中討論了今天我們面臨的一些個大資料來源及其價值:車載資訊、文字資料、時間位置、rfid、智慧型電網、籌碼跟蹤、感測器、遙測資料和社交網路資料。讀到這些內容,我感到不必等到「明天的大資料」到來,今天的大資料已足夠「恐怖」了,誰來保護人們的隱私呢?書中提到了「蒙面分析」的理念,例如,用無意義的數字代替有意義的身份標識。這多少能打消一些顧慮,但是隱私保護終究是大資料應用繞不過的話題呢!

書中專門闢一章討論了處理今天的大資料的那些個技術,例如mpp和mapreduce。唉,這回總算是明白了二者的區別了:mpp指的是資料庫技術,mapreduce指的是程式設計技術。但是,我沒有想明白的事情是,難道資料庫不是程式設計序編出來的麼?把這兩概念放一起說事的傢伙真是害人不淺啊!作為彌補,或者安撫,書中有兩個觀點很是值得一提,乙個觀點是「很多大資料其實並不重要」,重要的是將大資料中有用的資訊提取出來,提取出來的「資訊」自然是結構化的了,然後呢?絕大多數情況下,除了關係型資料庫(rdbms)還能有誰更適合擔此重任呢?這就引出了第二個觀點:不要低估sql!

這本書的亮點是關於資料分析的內容,包括:分析工具、分析方法、如何成為優秀的分析專家、打造優秀的分析團隊和營造創新文化等內容。其中提到了優秀分析專家身上經常被低估的特質:承諾、創造力、商業頭腦、演講能力與溝通技巧和直覺。其中還提到了統計、資料和程式設計技能是「絕對必要」的。這為組建分析團隊提供了參考,也回答了分析師究竟要不要程式設計的問題。值得注意的是,書中也談到了「報表」和「分析」的區別。許多企業陷入了「報表=分析」的誤區,其結果可能就是it人員苦於維護500個報表(這些報表一般就是分析過程中產生的了),卻不知這500個報表已經沒什麼用處了。還有乙個值得一提的是「分析沙箱」的理念,平衡了分析和運維。

以上主要是闡述了閱讀過程中看到好的方面,最後也要談一談也許是不好的方面。在書中有兩個重要的思想:一是庫內分析,二是以分析師為中心。庫內分析倡導利用系統架構的可擴充套件性,直接在資料倉儲內進行分析工作,一開始這樣做會取得更好的生產力,但是如果管理的不善的話(大概是很難管理有善了),會形成計算節點加速擴張的局面,當節點個數擴充到1000臺以上時(也許到不了1000),要面臨混亂和失控。節點擴張失控局面受益者會是誰呢?顯然是廠商啊。庫內分析另外乙個問題是安全,當數百個分析師工作在數千台節點上時,如何保障資料安全(例如:隱私)?以分析師為中心的理念是好的,問題是優秀的分析師很難找,再有就是分析師終究是「人」,人的響應速度有限。整個資料體系圍繞分析師構建必然要面臨響應速度慢的難題。書中提到了乙個很好的例子就是哥白尼發現太陽是中心,但不意味著地球不重要。我想分析師做地球會合適一些吧,太陽是什麼還要再想一想啊!

駕馭大資料

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