專案經理隨想
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隨著資訊產業的不斷發展壯大，軟體的使用範圍越來越廣，軟體公司越來越多，軟體專案經理也越來越多。這些專案經理大多數是年輕人，年輕人知識面廣，接受能力強，這是好事。但一些年輕的專案經理在人情方面不夠練達，對公司文化和公司政治缺乏應有的了解，使得本來比較好溝通的問題變得困難了，反而耽誤的專案的進展。
一般的軟體專案經理主要有三個責任：
一、做好和客戶的溝通，準確理解客戶的意圖，並將客戶意**件化。優秀的專案經理在這裡會讓客戶感到你的認真負責和專案時間的緊迫，因為你在對他的專案負責；同時也要讓客戶感到你能理解他的困難，不至於讓他感到你咄咄逼人，從而產生反感。優秀的專案經理必然要是溝通的高手，深知欲速則不達。
二、做好內部激勵。一般乙個專案經理要帶乙個團隊，至少有幾個程式設計師，如何讓大家齊心合力，發揮最大的效率，是乙個需要認真考慮的問題。有的專案團隊工作量多少不均，忙得忙，閒的閒，最後不但效率低，還有可能使團隊成員離心離德。有的專案團隊成員之間團結得很好，但和專案經理離心離德。做好對專案組成員的培訓也是專案經理的天職。
三、做好設計檔案和客戶需求報告的編制。深厚的文化功底是做好這項工作的基礎。我見過有些專案經理寫出來的設計說明和專案需求計畫別字、病句連天，或者讓讀起來晦澀難懂，不知所云。這些專案經理往往會在專案中走很多的彎路。專案需求報告必須簡潔明瞭，讓客戶看了以後有「正是如此」的感覺。表達能力也體現在對內方面，如何將自己的要求和思想體現在設計文件，讓每個專案成員很容易的理解你的想法。如果專案組成員不看設計文件而喜歡聽你講解，就有可能是你的設計文件寫的不好懂。
專案管理是乙個大課題，有時間我想好好的總結一下，將自己的體會寫下來。
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...
IT專案經理
專案經理是具體 專案工作的管理者，他們在工作中不斷提公升自己的領導才華，同時該職業又是乙個權利與責任並存的 職業，他們主要對專案進行背景調查，收集整理專案相關資料，進行需求策劃，撰寫專案調查報告和資訊綜述，對專案組成部分或模組進行完整系統設計，聯絡專案相關單 位和相關技術專家，制定專案可行性研究報告...
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...