管理是什麼?

2021-09-05 05:34:31 字數 762 閱讀 5295

德國思想家黑格爾有一句拗口的格言:通常眾所周知的事情正因為是眾所周知而不為人所知。他的意思是說,許多事正因為人們太過習以為常,以至於反倒從未深究 過。這正如我們常談的管理問題,儘管我們每天都要面對,儘管我們看了若干管理學大作,但我們仍然很難說清它是什麼,什麼樣的管理是好的。就是評價乙個人, 不可能用簡單的好人和壞人來分界。

德魯克提出了五項管理者的基本職責「設定目標、組織、激勵與溝通、衡量、人員發展」。這五項可以說涉及到了企業正常運營方方面面的問題。看似不多的五條,實際上包含了大量的工作內容。

然而在實際工作中,我們也會發現,很多管理者、甚至多為第一管理者,他們將大量的時間花在見重要級客戶、出席會議上台演講、參與專案合作談判。這些工作讓 管理者看起來更像是在做銷售、做公關、做專案,花在管理企業、管理企業事務的時間少之又少,取之的是直接參與具體事物中來。

這是個多與少的問題,是放權與集權的問題,大企業與小公司管理者在具體工作內容上有著很大的差別。大企業有三年計畫、五年規劃,對於小公司來說,可能月計 劃、季度計畫就足以,年計畫都談不上;大企業部門林立、分工名確,小公司則可能需要一人多崗,即是總經理又是銷售總監、市場總監。

不管你有沒有被迫圍著各種各樣的緊急事務忙得團團轉,或是總將計畫、目標,這些具體的思考放在工作首位。我們都是希望自己工作是效的,並且身為管理者有效 的工作能夠帶動更多員工的有效工作。因此,重要的不是他在不在工作,在做什麼工作,而是他是否有效的工作,身為管理者,是否推進這個部門、整個企業的工作 成效。

管理是什麼?拋開概念,管理是「行」而不是「知」,我們無需搞清它的外延有廣,儘管在工作中體驗它的內涵就好了。

管理是什麼

管理,不是指揮人做事情 管理是將最有效率的做事方式流程化,制度化,使得新人的接入速度盡量迅速,使得組織內部人員能迅速執行 如何提高執行力?1.劃分任務,使得每個人的目標都在一天或者乙個動作完成 2.明確目標,使得每個人對自己的目標都非常清晰,每個人對組織的整體目標也是清晰,排除組織內對目標的不認同。...

管理是什麼?

德國思想家黑格爾有一句拗口的格言 通常眾所周知的事情正因為是眾所周知而不為人所知。他的意思是說,許多事正因為人們太過習以為常,以至於反倒從未深究 過。這正如我們常談的管理問題,儘管我們每天都要面對,儘管我們看了若干管理學大作,但我們仍然很難說清它是什麼,什麼樣的管理是好的。就是評價乙個人,不可能用簡...

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