2023年，對我而言，對我們團隊而言，注定是不平凡的一年。
這一年，是我們新產品研發的第三年，也是新產品全面上市的一年。過去的經驗告訴我們，乙個管理產品的成熟需要3年，而事實也再次證明，這年是我們安全管理業務爆發的一年。而我說過好的產品要有好的架構，我們2023年的新架構確保我們今年能夠取得成功，還將在未來的2年持續創造產出。
【關於安管業務】
在中國，安管業務的天花板是什麼？在**？我們用事實不斷重新整理自我對安全管理業務的認知。我們已經成為業界的翹楚，但是我們發現依然沒有夠到天花板！我很幸運，好車配好路，速度才能不斷攀公升。
但是，和所有安全硬體產品不一樣的地方在於，我們遇到的最大困難不是安全業務本身，而是軟體業務。就像其它軟體業務，或者說管理軟體業務一樣。這，也讓我們有機會去觸類旁通，重新審視自身。很顯然，安管平台業務的發展與中國軟體產業的發展是息息相關的。
於是，在月末年初，我們有機會重新梳理我們的業務。我們重新思考我們的優勢是什麼？我們未來的路在**？我們10多年的安管從業經驗能夠給我們什麼樣的教訓和經驗？
無論如何，我們的業務布局基本落定，我們有了新架構、新平台、新soc。開盤不錯，明年就將進入盤中博弈，我們的業務戰術需要做出相應的調整。「技術平台化、產品行業化、功能模組化、服務標準化」是我們將繼續秉持的原則，尤其是產品行業化，我們將深化我們在水平和垂直兩個維度的行業化市場細分。
【關於產品架構】
2023年是大資料之年，誠如我部落格中的大量文章所描述的那樣，大資料來了，他影響了整個人類，影響了it，也影響了網路安全，尤其是安全管理平台。安管平台天然具有與大資料分析結合的特性。我們很興奮，因為我們從2023年的架構設計之初就引入了大資料，現在我們與大資料更加的緊密的整合到一起，我們的未來之路充滿光明。
這是我們永恆的話題。是乙個業務成敗的根本。好的團隊，有技術、有理想、能戰鬥的團隊，是一切規劃落地的根本保證。
業務的發展也對我們的團隊提出了新的挑戰與要求，我們的團隊也面臨新的機遇。是的，我們團隊的結構需要調整，我們需要進行結構性的補充和調整，我們需要打通整個安全管理平台的價值交付鏈條，我們必須更團結，更協做，更全面，去迎接2014！
【參考】
我的2012：新架構、新平台、新業務、新soc
我的年終總結：做了9年soc的一點點實踐體會
安全管理平台不等於SOC！
上週做了乙個培訓，又談到了soc和安管平台，我再次強調，安全管理平台 安管平台 不等於soc！這話我早已說過，有必要再認真地提出來說一次。在國際上，對soc的一般性描述定義為一支團隊在乙個相對固定的場所內，按照既定的流程和方法對網路基礎設施及其承載的業務安全執行狀況進行持續的監測與維護。顯然，soc...
啟明星辰 安全管理平台（SOC）
泰 合資訊保安運營中心 security operation center 系統是乙個以it資產為基礎，以業務資訊系統為核心，以客戶體驗為指引，從監控 審計 風險 運維四個維度建立起來的一套可度量的統一業務 支撐平台，使得各種使用者能夠對業務資訊系統進行可用性與效能的監控 配置與事件的分析審計預警 ...
中國SOC安全管理平台市場應用現狀調查
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