今天，移動網際網路已經不再只是投資人口中的概念，它正在以驚人的速度發展，顛覆著人們對網路的認知。移動網際網路時代，何處是方向？企業該如何做？如何才能獲得更多的使用者，將會出現什麼樣的商業模式，將會引發何種變革......
以上種種問題，正困擾著全球的pc巨頭們，它讓pc上的巨頭們感到恐慌——不知道怎麼辦，無從去準備，缺乏對它的正確認知......
2013
年1月10日，馬雲宣布對集團現有業務架構和組織將進行相應調整，成立25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁(總經理)負責。同時，馬雲還向全體員工傳送了郵件，在郵件中，馬雲如是說「本次組織變革也是為了面對未來無線網際網路的機會和挑戰，同時能夠讓我們的組織更加靈活的進行協同和創新。」
移動網際網路對大家來說都是陌生和艱難的，如馬雲所言：「這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革！」。
面對移動網際網路的浪潮，就算是馬雲也有些無所適從，只能押寶全公司，發動全公司的力量進行變革和創新，以期能從中找到突破點，贏得未來。
變革：
馬雲：「變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有！」。變革不是一時的，而是時時的。我們總在追求一種穩定，但在資訊時代，變化才是最好的穩定。改變自己要比改變別人容易的多，也重要的更多！
今天我們宣布的組織變革只是我們這幾年來變革完善的一部分，也是未來我們完善變革的開始。。。我們希望未來的變革不是從上而下，不再僅僅是集團的通知決定，而是從你開始。因為你的點滴變化，是我們大家變革的開始和終點。」
創新：
馬雲：「本次組織變革的乙個方向是把公司拆成「更多」小事業部運營，我們希望給更多年輕阿里領導者創新發展的機會。我們不僅僅需要看見相關業務的發展和 他們團隊，個人的成長，更希望看到他們通過各自的小事業部的努力，可以把我們的商業生態系統變得更加透明，開放，協同，分享，更加美好。
我們希望各事業部不侷限於自己本身的利益和kpi，而以整體生態系統中＂各種群＂的健康發展為重，能夠對產業或其所在行業產生變革影響。」
這就是馬雲的移動戰略，是變革也是無奈，是嘗試也是冒險。但不管怎麼說，現有情況下，馬雲的變革、創新戰略是值得肯定的，也是最為有效的應對辦法。
2013
年，移動網際網路關鍵年，我們拭目以待。
阿里加油！
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