年終總結 我的2018

2021-09-05 12:46:37 字數 1113 閱讀 2208

得分:a

概述2018:2023年4月決定離開工作三年又四個月的廣聯達;5月入職央企;熬過5個月的996;11月在第一輪30%的人員優化中,順利上岸;12月併入新的部門。此時回顧我的2023年,選擇跳槽、離開舒適區都是最為正確的決定。18年,經過5個月996的淬鍊,自己的技術棧,終於公升級換代,來到了主流水平。也憑藉自己的努力,得到了公司同事、領導的認可。

白澤監控,是我在公司負責的第乙個研發類專案,主要包含配置中心和dubbo服務監控預警兩個子系統。自接到領導的指示後,從需求討論、原型評審、開發方案、進度掌控由我負責,在組內3位後端、1名前端同事配合下,取得了超出領導期望的成果。也正是因為這個專案,才真正獲得了領導的信任。

全民砍價,是當前正在做的乙個專案,也是12併入新部門後的第乙個專案。談不上是什麼大的專案,也不過是乙個專題營銷活動,但是這個專案,能否在新部門站住腳的關鍵。也正是因為這個專案,體會到跨部門合作到底多艱辛了。各種扯皮、撕逼,真是見證了央企裡面的套路。

微服務、docker、持續整合已經是網際網路行業的必備內容了。整個9月,我都在配合架構師完成老舊專案的服務拆分、容器化工作。

完成xshop的拆分技術預演;

jenkins加pipeline的一站式構建;

完成開發環境容器化改造,新工程全部docker部署;

輸出開發環境安裝配置文件。

在一輪一輪調整、種種機緣下,自己逐漸參與、負責的事情越來越多,除了研發的本職工作外,其他事情也接踵而至。包括整個專案組研發環境的管理、上線陪跑、替領導補充文件、領導不在時,**日常事務。

因為技術得不到提公升,才選擇跳槽,來到網際網路大潮中。以前總認為技術好就行、愛誰誰,經過央企的洗禮,發現這是不成熟的。技術好只是評價乙個程式設計師的重要標準之一,技術好≠能力強。而能力還包含更多的含義,比如學習能力(比如新的技術多久能搞定)、溝通能力(前後端分離、溝通是日常最多的事情)、自我管理能力(比如工作態度、是否充滿正能量)、領導力(如果帶領團隊完成任務);還有讓領導認可你的能力,領導也是人,是人就有喜好,如果達到領導心中的滿意?這都是能力。也許之前太注重技術能力,而忽視了其他能力。

2023年下半年,網際網路的寒冬悄然而至,似乎沒有一點點預兆,卻也是異常兇猛。但正如jack ma大大所說,」當別人都在抱怨時,你才有機會」。2023年,充滿正能量、提公升自己的能力,在19年更好的堅持下去,靜待春天。

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